运营管理部工作计划.ppt

;;;;;;;;;规划： 仓储规划、配送规划;销售计划 推广档期;储位规划;四、运营管理部管理 4/20;配送线路规划;配送线路规划;;到货计划 ;装车 ;最后 总结反馈;1：专项客服与客户、门店开单对接顺畅。 2：要求：出库单据即时打印、入库单即时录入、 出库即时上传报表、验单三天内回收。 3：每张单据有当事人签字确认，账务文员和配送司机交接时签收。 4：账务文员核对后记录问题单据、分清问题责任、未回收单据每日提醒催收。;不定时召开客户、门店、仓配主管、账务文员的沟通协调会，解决目前存在的问题提出改善意见。;月度总结会;库存表： 分析库存状况，大日期库存预警及处理追踪;五表：日即时库存表;五表：日物流追踪表;五表：月 盘 点 表;五表：月仓配一体费用对账表;五表：仓配一体服务考核评价表;规划： 仓储规划、配送规划;有序的管理和衔接！;;1、留住：服务质量提升，留住客户； 2、引进：提高公司口碑，引进客户； 3、管理：全面推行绩效，管理员工； 4、创新：工作流程创新，降低成本； 5、完善：完善管理制度，降低损耗； 6、文化：企业文化建设，稳定员工；;1、组织架构调整，把钱花出实效； 2、流程重组优化，提高人力利用； 3、离职率管理，减少离职成本； 4、提升绩效，变鸡肋为美味； 5、人员组合最优化，1+1大于2； 6、灵活的薪酬设计，激发员工积极性； 7、业务外包，好风需借力； 8、建立员工素质模型，用对人，做对事；;1、合理规划，减少人力操作成本； 2、标识清晰，减少人力找货成本； 3、分类存放，减少人力走动成本； 4、先进先出，减少商品直接损失； 4、降低库存，减少人力整理成本； 5、分拣准确，减少人力返工成本； 6、降低损耗，增加客户销售收入；;1、强化运输成本的核算与考核； 2、增强全员的物流成本意识； 3、提高物流运输管理水平； 4、消除运输中不合理现象； 5、合理选择运输工具，提高运输效率； 6、科学设计运输网络，实现优化运输； 7、应用物流信息系统控制，降低运输成本； 8、整合运力，促进资源优化配置，降低运输成本； 9、提高物流运输质量，降低运输成本； 10、加强物流运输管理及操作人才的培养；;七、运营管理部管理制度 ;谢谢观看 请多指导