经营团队如何看问题----中层.pptVIP

监管可以是“人推事” 也可以是“事定人” 事定人：如督促回款，，按事定人 人推事：如前置要求 准备，按人推事 (对部门团队的重要工作或事项 找出关键人 关键事 设立监管机制 提醒监督 执行及追踪) 监管人职能 需完全了解企业经营的指导思想(软实力) 业务前置提醒及要求 业务执行跟进及追踪 按年度计划25节点 拟出节点前置工作表 按工作表时间 拟出节点前置关键推进事项 按工作事项内容 前置下压 提醒执行团队 对执行工作中所需的软性要求给予协助 对问题指示 明确决策意见 严禁指导性意见 清理及扫除团队工作中的横向需要及问题 培训分管团队的：中心思想及软实力建设 快速决策执行问题及跟进要求与追踪 公司业务类型梳理 业务类型：(按业务类型设置，，团队框架) 行政管理团队 商超自营业务团队 小包装生产团队 山猪肉销售团队=》整合后改小团队制 冻品批发团队=》大区扩展 机关团购 熟食生产团队=》新厂设计 熟食销售团队=》门市扩展 机关团购 外围招商团队=》地块规划 (按业务类型需要 设置团队监管人及单项工 作的跟进监管人) 业务推进重点 监管关键事项 业务事项： 例行促销活动推进 门店销售培训推进 促销团队扩编推进 门店扩展业务推进 外围门市扩展推进 团购机关业务推进 中层团队协作推进 全面监管深