计划物控中心管理评审报告.pptVIP

* 宁波H.SK ISO/TS16949：2002 质量管理体系 2011年管理评审（一） 编制部门：生产中心　 * 目 录 一、资源需求及配备状况的分析； 二、KPI指标完成状况； 三、质量体系推行建议和意见； 四、预见性维护状况的分析 * 一、资源需求及配备状况的分析; 1、产值 单位：万元 * 分析： 　　　2010年底生产中心根据公司年度经营目标6亿进行规划，确定了2011年产值目标，并分解至每个分厂、制造部。包括胜克分公司（二分厂、三分厂、四分厂）、华瑞分公司（华瑞三部、华瑞四部）、胜耐特分厂、晨溪分厂。 2011年7月初，公司确定了下半年全塑型发展目标，结合上半年各分厂实际生产状况，生产中心对2011年下半年包括全塑型在内的产值目标进行了重新调整，按重新调整后的目标，2011年度可完成6.5亿产值。但从7月下旬开始，营销订单逐步减少，与上半年每月平均订单量相比，降幅约28%，因订单量的减少，直接影响到最终的生产产值。从9月份开始逐步减少，与上半年平均产值相比，降幅在15%左右。10年10月至11年9月总产值目标5.73亿，实际完成5.67亿，目标达成率98.8%。 一、资源需求及配备状况的分析; * 2、产量 单位：万只 一、资源需求及配备状况的分析; * 一、资源需求及配备状况的分析; 分析： 　　　1