集团有限公司绩效考评管理手册.doc

PAGE / NUMPAGES 奥康集团有限公司 绩效考评治理方法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一篇　绩效考评治理方法 2 第一章 总 则 2 第二章 考评方法 2 第三章 季度考评 2 第四章 年度考评 2 第五章 申诉及其处理 2 第六章 附 则 2 第二篇　绩效考评实施细则 2 第七章 治理人员考评评分表设计（不含营销人员） 2 一、高层治理人员 2 二．部门负责人 2 三、科室经理考评 2 四、部门一般治理人员（含车间主任） 2 第八章 营销总公司考评评分表设计 2 五．分公司经理 2 六．分公司品牌经理 2 七．营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理 2 八．营销总公司和分公司一般人员 2 第九章 考评评分表填表讲明 2 第十章 部门考评 2 第十一章 自我评价和鉴定 2 第三篇　附件 2 附件一 态度指标评定表 2 附件二 治理人员能力指标评定表 2 附件三 营销人员能力考评指标评定表 2 附件四 周边绩效考评指标评定表 2 附件五 治理绩效考评指标评定表 2 附件六 个运气质考评指标评定表 2 附件七 集团公司各部门周边绩效考评关系和权重 2 附件八 生产治理部各科室和分厂周边绩效考评关系和权重 2 第一篇　绩效考评治理方法 第一章 总 则 为规范奥康集团基础治理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导职员的积极性和制造性，确保奥康战略远景目标的实现，依照奥康集团实际情况，特制定本治理方法。 适用范围 奥康集团各职能治理部门及设计、生产、营销公司的各级治理人员均属本方法的适用范围。 考评目的 通过目标逐级分解和考评，促进集团公司经营目标的实现。 通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 通过考评规范工作流程，提高奥康集团的整体治理水平。 通过评价职员的工作绩效、态度、能力和品质，关心职员提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和职员素养。 考评原则 以提高职员绩效为导向； 定性考评与定量考评相结合； 多角度考评； 公平、公正、公开。 考评用途 考评结果的用途要紧体现在以下几个方面 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 职员培训； 第二章 考评方法 考评周期 考评分为季度考评和年度考评。季度考评于下一季度初第一个月的1-10日内完成，年度考评于次年元月10－20日完成。集团公司副总的考评周期为年度考评，其余人员的考评为季度考评。 考评组织机构及职责划分 人力资源委员会 由总裁、主管人力资源治理工作的副总经理、以及部格外部专家组成人力资源委员会，组织领导全公司的考评工作，承担以下职责： 集团公司副总经理人员的考评等级的综合评定； 考评制度及相关治理制度的审定。 总裁办公会 对各子分公司经理和部门经理的最终考评结果的审批； 部门科室经理以上人员考评申诉的最终处理。 人力资源部职责 考评工作具体组织执行机构，要紧负责： 对各部门考评的各项工作进行组织、协调、培训和指导； 对考评过程进行监督与检查； 汇总统计考评评分结果，形成考评工作总结报告； 协调、处理考评申诉工作； 对季度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为职员建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 对考评制度提出修改建议。 生产治理部综合治理科和营销总公司营销事务部的职责 作为考评工作具体组织执行机构，要紧负责： 按照集团公司的统一安排，组织实施本部门的考评工作； 对本部门的考评过程进行监督与检查； 对本部门的季度、年度考评工作情况进行通报并将相关材料报送集团公司人力资源部； 对本部门的考评中不规范行为进行纠正与指导； 汇总统计本部门治理人员的考评评分结果并报送集团公司人力资源部； 分不为本部门治理人员建立考评档案，并同时报集团公司人力资源部存档，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 其他部门负责人的职责 负责本部门考评工作的整体组织实施； 负责关心本部门职员制定工作打算、考评指标和对所属职员的考核评分； 负责本部门职员考核等级的综合评定； 负责所属职员的考评结果反馈，并关心职员制定改进打算。 考评主体 考评主体分为直接上级、直接下级、同级人员和本人。不同的考评维度对应不同的考评主体，详见《考评实施细则》。 考评维度 考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和个运气质维度。 每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考