房地产企业组织管控设计教程.pptVIP

岗位职能设计－职能分解矩阵表进行职能细分 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 职能分解矩阵表法 部门职责 成本管理部 成本管理部 总经理 副总经理 成本主管 设备采购 材料采购 合约工程 成本信息 工程师 工程师 师 专员 部门助理 1.确定采购策略 进行的岗位职能设计 ·负责制定公司采购策略并提交审批 2.?可行性研究 ·负责目标地块建安成本估算 3.概念设计阶段成本管理 ·负责对概念设计方案的建安成本进行评审 4.规划方案设计阶段成本管理 ·负责对方案设计的建安成本进行评审 ·负责项目建安成本概算 5.扩初设计阶段成本管理 ·负责对扩初设计的建安成本进行评审 ·负责制定项目建安成本目标 6.施工图设计阶段成本管理 ·负责汇总、制定及下达项目总控成本目标 7. 战略采购(甲购材) ·负责确定战略采购合作单位 ·负责签定战略采购合同 ·组织实施战略采购合同 ·组织战略采购效果评估 8. 大宗公开采购(甲购材) ·组织符合大宗采购标准的公开招标 ·负责签定大宗公开采购合同 ·组织实施大宗公开采购合同 ·负责大宗公开采购效果评估 9. 项目工程总包采购 ·组织总包单位的公开招标 10. 采购合同管理 ·负责工程类采购