网络经济与企业管理--企业管理概论.ppt

PPT课件 * * 第1章企业管理概论第一节 企业及其形式第二节 企业管理概述第三节 企业管理理论与实践的产生与发展第四节网络时代的企业环境 第五节 网络时代企业管理的变革 * PPT课件 * 1.1企业及其形式一、企业的概念 （09简答）企业：是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算、具有法人资格的基本经济单位。 这一概念包含以下几个要点： (一)企业以价值增值作为其经济活动的目的 (二)企业是从事商品生产和流通的经济组织 (三)企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏 * PPT课件 * 1.1企业及其形式二、现代企业的产生和发展 企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位。纵观企业的发展过程，大致上经历了以下几个时期： （一）手工业生产时期 指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。 （二）工厂生产时期 工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成。 （三）现代企业生产时期 1)所有者与经营者分离、 2)拥有现代技术 3)现代化管理 是现代企业的三个显著的特点。 * PPT课件 * 1.1 企业及其形式三、企业的类型 按所属经济部门分：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业 按生产力要素比重分：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业 按企业的经营规模分：大型企业、中型企业、小型企业 根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业作如下划分： （一）个体企业 又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。 特点：规模较小，内部管理机构简单。不属于法人 （二）合伙企业 是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。不是法人。 （三）公司制企业 是由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。 有三个突出特点： 1，公司制企业是法人。 2，公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度。 3，公司制企业的所有权和经营权相分离。 * PPT课件 * 1.2 企业管理概述一、管理的概念 1、管理定义：（08单选） 管理：是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。 这一定义有四层含义： 第一、管理是一个动态过程； 第二、管理的目的是达到组织的预定目标； 第三、管理的载体是组织； 第四、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。 2、形成一个管理活动必须具有三个基本条件： 一要有管理的主体，即由谁来进行管理； 二要有管理的客体，即管理的对象 三要有管理的目的，即为什么要进行管理。 * PPT课件 * 1.2 企业管理概述二、管理的职能 管理的职能：就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。 法约尔认为：企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能组成的，被后人称为“五职能论”。 计划、组织、领导、控制是各管理学派普遍公认的职能。 （10，11单选，多选） * PPT课件 * 1.2 企业管理概述二、管理的职能 （一）计划职能 1，计划的含义：计划管理的首要职能。 计划职能：是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。 2，计划的种类：10，11单选 （1）长期计划、中期计划和短期计划。（五年以上——长期计划，一年以上五年以下——中期计划，一年以内：短期计划） （2）战略计划和具体行动计划。 战略计划是长期性、全局性和长远性的计划。 具体行动计划是战略计划的具体化或战略的实施计划。 （3）综合计划、部门计划和具体项目计划。 （4）指令性计划和指导性计划 3，计划的内容和程序 （1）分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势； （2）制定中长期和近期目标； （3）评价和选择可行性方案，进行决策； （4）编制综合计划和各项专业计划（如生产计划、销售计划等）； （5）检查计划的执行情况。 * PPT课件 1.2 企业管理概述二、管理的职能 （二）组织职能 1，组织职能的含义及内容。 组织职能：是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调和相互关系，合理配备和使用企业资源的管理活动。 组织职能的目的：是协调任务结构和权利关系，以实现让全体成员分工协作、共同努力、向社会输出特定功能的目标。 组织职能的重要作用：组织职能是计划职能得以实现的组织保证，是组织目标实现的手段，也是领导职能发挥的基础。 组织职能的内容一般包括： （1）将为实现管理目标所必须进行的