教师薪酬与激励管理制度（2019年版）.docVIP

教师薪酬与激励管理制度 生效日期：2019年5月1日 目的 为了提高教师薪酬激励制度的竞争力，提高辅导效益，体现优质忧酬，保证薪资组合项目在运营中的效益，现对《教师薪酬与激励制度》进行调整，自2015年5月1日执行。 适用范围 祝博士全体在职全职教师。 制度内容 3.1薪酬结构：固定工资+浮动奖金+各项福利 3.1.1固定工资：按照工作经验和工作能力而定 3.1.2浮动奖金=课时奖金+新签奖金+续费奖金+转介绍奖金+退费负激励+年度评优+司龄年终奖 3.1.3各项福利=国家规定的员工福利+过节津贴+社保+生日福利+带薪年假+旅游+员工子女报读优惠 3.2固定工资：每年调整一次（每年1月），教师必须参与店铺晚辅工作，以五六年级为参考标准，晚辅人数需达到8人，超过8人以上直接折算成课时，体现多劳多得。如因招生原因，本班晚辅所带学生暂时达不到规定晚辅人数，导致老师的基础课时不足，当月固定工资照常发放。 3.3浮动奖金： 3.3.1教学老师课时奖金（此部分适用于既参与晚辅又参与特色教学的老师） *月课时60课时以下，保底课时30课时；超过60课时即全部算课时费。 *晚辅、午托学员课时折算：午托学生0.3课时/人/周，晚辅学生一年级至四年级0.8课时/人/周，晚辅学生五年级至六年级1课时/人/周，晚辅学生初一及初一以上年级1.1课时/人/周。晚辅、午托超出的课时按所带晚辅学员的最低年级段