施工组织设计审查制度.docxVIP

施工组织设计审查制度 经充分考虑本项目工程的特点，在保证施工质量、安全的基础上，缩短工期和节约成本，需对施工组织设计进行科学审查、修改、优化。故在临建搭设前应审核施工总平面布置方案，在项目开工前审核施工组织设计，在各分部工程开工前审核技术交底。 一、审查责任 1．审查单位应全面、认真审查施工组织设计，并承担审查责任； 2．审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查人应负有关责任； 3．施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件； 4．未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 二、审查程序 1．施工单位在工程开工前编制施工组织设计（或专项方案）； 2．施工组织设计按监理单位、造价单位（造价应严格审核方案的经济性）、建管、业主的顺序逐级进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见应及时进行补充和完善； 3．方案全部按要求完善后，报项目监理机构复查审批； 4．施工组织设计经项目总监理工程师批准、签发后，施工单位应严格贯彻实施； 5．监理应监督已批准方案的执行情况，发现执行不力时应及时督促整改。 三、审查内容 1．施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、业主其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等； 2．施工组织设计必须包括以下内容：工程概况、项目经理部架构、施工进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全文明保证措施； （1）工程概况 工程概况的描述应完整而准确，应体现工程的建筑特点和结构特点，应准确描述施工范围与施工难点和重点。 （2）项目经理部架构 ①组织架构 施工组织管理架构的层次应清晰，管理人员的配置应满足工程施工的需要。 ②资质等级 相关人员的资质、经验、能力等必须满足合同的相关要求，并持证上岗。 ③职责分工 施工组织管理架构的职责分工应明确，没有缺漏且不交叉，以快捷、高效、优质为原则。 （3）进度计划 ①进度计划安排应符合实际情况，并结合分包单位的施工进度进行安排； ②进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； ③施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划； ④应明确业主或总包单位分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等）； ⑤施工进度计划应考虑因建设单位使用需要提前移交部分的施工安排； ⑥应有保障施工进度的技术措施、组织措施、经济措施。 （4）施工总平面布置 ①施工总平面布置首先要满足安全防火和施工的要求，并符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定； ②现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），同时应防止设备、材料的二次搬运； ③总包应采取措施创造、维护良好的现场施工环境； ④现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济、合理、适用； ⑤施工机械的布置必须满足施工现场的要求及需要； ⑥平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 （5）主要施工方法 ①主要的施工方法和措施应具有针对性； ②对于特殊施工部位或特殊施工环境，必须另行编制具体可行的施工措施； ③主要施工方法的审核包括以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理； ④主要施工机械指电焊机、塔吊、施工电梯的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理； ⑤施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求； ⑥模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。 （6）质量、安全的保障措施 ①质量管理体系、质量责任制度的建立是否完善； ②原材料的进场验收、报审制度是否完善； ③工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度是否完善； ④工程的档案资料制度是否完善； ⑤施工组织设计中应有防治工程质量通病的具体措施（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）和奖惩制度； ⑥安全保证体系、安全责任制度的建立是否完善； ⑦具体的安全措施、文明施工措施是否符合相关规定； ⑧在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； ⑨总包应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。 （7）施工方案 ①施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用； ②应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积混凝土、钢结构、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；