项目经理个人述职报告.pdfVIP

项目经理个人述职报告 各位领导、同志们： 大家好 ! 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着， 20xx 年至 20xx 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理， 从 20xx 年至今，在巩登高速 5a 项目部任项目经理。一年来，在上级 领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产 管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工 作，增强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续 提升，管理工作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾 一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况 ( 一) 明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20xx 对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。 施工生产因为受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金 紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难， 宽敞干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关 系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进 行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年 度计划完成产值 5000 万元，截止 06 月底，完成产值 2350 万元，为年 度计划的 47%。累计完成产值 3200 万元，为合同总额 7633 万元的 42%。 本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支 480m， 二衬 520 米 ; 右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。开工至今主要工 程进展情况：左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二次衬砌 500 米， 双洞合计 1420米。 ( 二) 积极采取措施，精心组织、精心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始 终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及 时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2 、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干 一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保 证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高 水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。 通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4 、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目 生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠 前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监督和检查的 力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开 工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提升工作效率的措施，有 效地促进了项目施工进度。 5、增强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期 召开成本分析会，认真分析上月存有的问题，寻出不足，层层落实， 下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场 的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据 的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措 施及月目标任务考核奖等手段，极大的提升了员工的劳动积极性，部 分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 ( 三) 、增强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方