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- 2020-03-09 发布于江苏
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中阶主管管理能力 提升训练;课程主题;管理的基本概念;何谓管理?;管理的要素;管理的目标;管理的问题体系;;管理的四大循环;持续改善;管理者的立场;中层主管的角色;管理的阶层与职责;管理者的任务;中层主管的技能要求;管理能力与专业技能 孰重?;职务与技能要求;管理者应具备的能力;管理者应具备的能力;省思…; 管理者常犯的错误 (小组讨论);如何订定目标及年度计划 ;何谓目标 ?;何谓计划 ?;目标的种类-性质别;目标的种类-时间别;计划的种类;目标设定的程序;目标的???个要素;目标设定的准则;目标设定的步骤;目标设定的方向;种类;個人目标思考的方向;职能目标的设定;目标设定表;目标比重的设定;执行计划的研拟 (5W2H);目标的执行、追踪与修改;目标管制表;目标修订表;目标的考核;目标考核的要点;目标考核的方式 ;晤谈的座位安排;目标考核表;如何执行工作计划;影响部属态度的方法;态度改变一切;带动部门行动力的方法;下达命令的技巧;何谓命令?;工作分配应考虑的要项;命令下达的方法;命令下达的方法-吩咐;命令下达的方法-请托;命令下达的方法-征询;命令下达的方法-暗示;命令下达的方法-征求;何种命令方式最拙劣?;理想的命令方式 ;如何管制部门的执行活动;为何需要做管制?;管制的要领;管制的工具;报告的运用 ;报告的运用;报告的运用;问题解决的技
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