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体育馆项目部安全技术管理制度 一、总 则 为了贯彻落实“安全第一”，“预防为主”的方针和加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制、充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作的标准化、制度化、规范化建设，保证国家及上级有关安全生产方针、政策、法令、条例、规范、规程、规定、标准及公司以往的各项制度、规定、文件的顺利执行，保障职工在生产工作中的安全和健康特制定本规定。 第1条 本项目运用安全系统工程的基础理论，开展安全方针目标管理，建立安全生产保证体系及责任体系。 安全方针：责、权、利挂钩到人，保安全，重奖严罚，管理层层把关。 安全目标：（1）死亡、重伤、人为机械事故为零； （2）年轻伤频率低于3‰。 二、安全责任制 项目经理 对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，认真贯彻各项规章制度。 工地开工前，须到工程当地区劳动局办理安全施工许可证，并做全面汇报。 认真贯彻落实施工组织设计、施工方案中的各项要求，组织验收在执行中如需变更须经原编制、审批部门批准。 经常亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 定期召开工地的安全工作会，遇有进度与安全生产有矛盾时必须服从安全。 经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求并监督其实施。 在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作人员的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理。适时组织职工上岗安全教育，要对包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 10.组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 11.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 12.一旦发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。 13.对外包工队加强文明安全管理，做到使用外包评定。 第3条 执法经理责任 对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。 组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。 领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全，生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审批工作。 领导组织本项目的每月四次检查和落实一图九表管理法、内业资料标准化管理和不定期的安全检查，及时解决施工中存在的不安全生产问题。 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。 在事故调查组的指导下，组织工伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 加强外包平米包干的现场检查和文明安全带评定，做到每月有四次检查评分。 第4条 技术总工责任 对本项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规范、规程、标准。结合本项目工程的特点，主持本项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性并随时检查、监督、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，指定相应的安全技术措施并监督执行，技术解决执行中出现的问题。 工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。 安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不和标准的要求的防护设施和设备投入使用。 加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决。 贯彻实施“一图九表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。 9．参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 10．加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。 第5 条 施工员（工长） 对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。