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项目报备管理规定 一、 报备的意义 1、信誉是整个渠道体系的根基，一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严 重损害渠道的信心， 而这个信心的建立需要长期的努力。 因此，需要建立有效的 报备体系，把工作做到事前，减少不必要的冲突，防止内耗。 2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商 A 先接触客户、但没有报 备。这时代理商 B 也接触客户、 取得了客户的认可并且及时报备， 公司只能优先 支持先报备的 B 代理商。 3、报备后能获得公司的售前支持。公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿 下项目。 4 、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合，帮助代理商 拿下该项目。 如果出现不可抗原因 （如其他与客户有密切关系的渠道商介入， 客 户坚持从其他渠道出货等） ，公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策 略。 5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任 何损失由代理商自行承担。 二、 报备的方式 1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。 2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。 三、 报备的审核 1 、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项，有明确的资金预算及 预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。 2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。未通过审核的原因可能是： （1）客户名称或联系方式错误，或者联系不上客户，或者客户联系人不认 识报备渠道； （2 ）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目； （3 ）其他渠道已报备； （4 ）对客户并未开展工作（如有些渠道把电话销售获得的客户信息直接报 备，而并未开展任何实质性工作） ； （5 ）其他原因。 3、报备审核人为代理商对应的接口负责人。接口负责人必须在代理商报备 后的 3 个工作日内审核报备，对未通过报备的项目必须说明原因。 4 、报备有效期限制（时间以代理商报备时间为准） （1） 项目报备的有效期可根据项目情况由代理商和接口负责人协商确定。 通常中小项目为三个月、重大项目为半年到一年。 （2 ） 有效期满后如果因为客户采购周期等原因导致项目未能完成， 经公司 接口负责人审核后， 报备有效期可酌情延长； 如果是因为代理商自身原因导致项 目未能完成（如代理商未对客户开展有效工作） ，报备将被取消。 （3 ）过了有效期，且报备代理商未和接口经理申请延期的报备项目，其他 代理商可以报备。 5、如代理商没有按规定进行报备或报备无效的项目，则在项目出现其他任 何问题（如因其他渠道介入而丢单等） ，公司概不负责。 四、 报备信息填写及更新要求 1、代理商报备项目时，必须按要求将信息录入完整，包括报备客户名称、 客户地址、联系人信息、产品线、预签金额及日期、竞争对手、客户决策链、客 户跟踪记录。 2、客户名称必须使用全称，使用简称报备无效。 3、报备项目成功后，代理商必须每隔 15 天上报项目跟踪记录。如连续 30 天未上报跟踪记录，报备项目自动失效。 项目报备表 申报代 报备日期 申报人 理商 客户 项目名称 客户名称