建设工程公司各项管理制度汇编.docx

PAGE 建设工程公司各项管理制度汇编 1、董事会月报制度 2、保密制度 3、综合部各项管理制度 eq \o\ac(○,1)文件管理制度 eq \o\ac(○,2)公司办公设备管理制度 eq \o\ac(○,3)印章管理制度 eq \o\ac(○,4)印信管理制度 eq \o\ac(○,5)接待及食堂管理制度 eq \o\ac(○,6)公司职工考勤管理制度 eq \o\ac(○,7)档案管理制度 eq \o\ac(○,8)人事管理制度 4、财务部各项管理制度 eq \o\ac(○,1)公司合同管理办法 eq \o\ac(○,2)公司财务管理制度 eq \o\ac(○,3)公司资金管理制度 eq \o\ac(○,4)施工项目成本管理暂行办法 5、经营部岗位管理制度 eq \o\ac(○,1)预算、内业管理制度 6、生产部各项管理制度 eq \o\ac(○,1)投标管理制度 eq \o\ac(○,2)项目工程质量管理制度 eq \o\ac(○,3)施工现场质量管理制度 eq \o\ac(○,4)安全生产规章制度 eq \o\ac(○,5)材料仓储管理制度 eq \o\ac(○,6)设备管理制度 eq \o\ac(○,7)机械设备修保管理制度 7、项目部 eq \o\ac(○,1)项目责任承包合同 eq \o\ac(○,2)关于项目经理（承包人）缴纳税金保证书 eq \o\ac(○,3)关于不拖欠员工（农民工）工资及材料款保证书 eq \o\ac(○,4)安全生产责任书 eq \o\ac(○,5)工程质量责任书 附件一 董事会月报制度 鉴于公司经营模式为总经理负责制，公司法人为总经理，所以公司各部门有权利和义务向总经理汇报当月企业各部门的运营情况，由总经理汇总后上报董事长。根据每月的企业运营情况董事会持续改进公司的经营计划、生产目标，各部门绝不可以弄虚作假，要以实际发生的作出真实的工作总结，及每月发现的公司制度漏洞、生产弊端都要一一汇报，以便公司在今后的生产经营中，扬长避短，和谐进取，为企业的发展与进步奠定良好的基础。 附录：各部门汇总内容一览表： 内控部 1、公司当年的生产经营目标。 2、每月中标工程汇总。 3、累计中标工程汇总。 4、完成公司交于的预算及内业任务的实际完成量。 5、每月未中标统计工作。 6、每月收文及发文的汇总表及累计收文及发文的汇总表。 7、合同签定情况汇总及累计签定情况汇总。 生产部 1、公司各项目部当月生产运营情况汇总及累计生产运营情况。 2、公司各项目部当月安全生产运营情况汇总及累计安全生产情况汇总。 3、公司各项目部当月材料及设备使用情况汇总及累计使用情况汇总。 4、公司责任经营项目的监督与检查。 财务部 1、当月公司的收支情况及累计收支情况。 2、当月公司的成本管理情况及各项费用分列的汇总表及累计的汇总表。 3、罗列出公司各项目部的单项工程的财务状况汇总表。 4、当月的资金筹措情况、使用情况。 5、当月的工资、奖金及加班费发放情况。 办公室 1、接待任务汇总。 2、公司考勤汇总。 3、公司印鉴使用情况汇总。 附件二 保 密 制 度 第一章 总则 第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员者有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或者职员奖励。 第二章 保密范围和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项； 1.公司重大决策中的秘密事项。 2.公司没未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 3.公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。 4.公司财决务报告及各类财务报表、统计报表。 5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公司工作的各类信息。 6.公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 7.其他经公司确定应当保密的事项。 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不发放保密范围。 第七条 秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 绝密是重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭到严重损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。 第八条 公司秘级的确定 （一）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级。 （二）公司规划，财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。 （三）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入，尚