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- 2020-03-09 发布于江苏
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现金流管理 ——风险控制与价值创造;内容架构;现金流管理;三维现金流的内在逻辑解析 ;现金流灌溉图;;分析:哪种情况更好?;现金流的逻辑;现金流量操纵手法分析 ;会计选择——利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地;会计选择——利用现金流量表准则提供的判断空间与选择余地;理财策略——利用理财策略影响现金流的发生时间;直接造假;4种变量:流向、流量、流速、流程 ;;企业兼并重组的优先抉择;企业现金流分析的五方面评价指标 ;企业现金流指标业绩评价模板;指标加权平均量化表;指标加权平均量化表;企业现金流指标同行业评价模板;企业现金流指标趋势评价模板;企业现金流战略风险控制架构;可持续增长率;经济增加值的计算思想;经济增加值的定义及计算公式 ——《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 ;资本成本率的确定;其他重大调整事项;经济增加值公式解释;分配剩余现金
提高资产管理效率
——扩大市场份额、提价或控制费用
以提高营业利润率
检讨资本结构
——若非最优资本结构,则优化资本
结构,降低WACC
如果上述决策失败,则出售业务
;企业现金流营运风险控制体系;;拯救资金链危机的五大措施——《中欧商业评论》 ;拯救资金链危机的五大措施——《中欧商业评论》 ;拯救资金链危机的五大措施——《中欧商业评论》 ;内部债务融资
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