工程建设公司暗挖架子队物资管理制度.docxVIP

物资管理制度 为了加强架子队物资管理，规范施工过程中现场物资保管、领用、核算管理制度，更好的控制工程成本和满足现场文明施工管理规定，特制定本制度。 一、物资管理领导小组 组 长：架子队队长 副组长：书记、副队长（分管物资） 成 员：设物室负责人、技术员、试验员 二、管理职责 （一）架子队队长职责 1、审批本架子队物资采购计划。 2、负责健全本架子队物资管理机构，配备架子队物资管理人员及现场材料管理人员。 3、负责并有权对本架子队物资计划管理，仓库、现场材料及周转材料管理、成本核算统计做出决定。 4、审批主材及辅料计划 （二）分管物资副队长职责 1、监督考核本架子队设备物资管理的日常管理工作。 2、组织定期的物资大检查工作。 3、组织相关人员进行材料成本核算的工作。 4、审核主材及辅料计划 （三）设物室（现场料库） 1、执行项目设物部下发的各项规章管理制度、负责材料库日常管理、和所管工地现场所有材料收发料工作。 2、负责材料日常工作的管理和根据各施工班组提供的材料计划，随时了解现场施工进度情况，掌握材料采购动态和储备情况，保证现场常用材料的供应。 3、负责仓库材料的验收、保管、保养、发放和现场材料原始技术资料的收集、并完成各类报表的编制。负责收集需检验材料有关的原始技术资料、整理后交由试验室报检，试验合格经监理批准后可发放使用。 4、负责各类报表的基础统计工作，建立周转材料使用台帐及工具、劳保的使用卡片。负责物资原始资料管理流程中所有原始资料的收集、配合架子队作好材料成本核算工作。 5、负责做好入库钢材、周转材料、木材等物资的验收、会同材料使用方对进入工地现场的材料进行验收管理工作。 （四）作业班组职责： 1、根据施工技术交底做好材料的使用计划，在规定的时间内及时报材料室，并对所报材料的使用时间、计划数量及材料规格承担责任。 2、定期与材料室作好再用周转材料数量的核对，负责已领用但未投入施工使用的材料的管理。 3、结合施工技术要求合理使用材料、杜绝浪费，妥善保管再用工具及周转材料，并负责协助材料室作好材料回收工作。 三、架子队材料管理制度 （一）、架子队材料管理范围包括：材料计划、验收、保管、领用（定限额发放），现场堆码等工作。 （二）、物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。材料计划又分为： 1、主要材料计划：防水材料、外加剂、钢材、水泥、砂石料、注浆材料、混凝土、木材、周转性材料（脚手架、钢模板）等。 架子队技术室根据项目部下达的施工计划，编制下月主要材料需用量计划表由技术主管审核，由架子队材料室结合库存编制后，报架子队长批准后送采供部门进行采购。如遇特殊情况需增加材料用量的，技术人员应及时编制主要材料补充计划表。 主要材料需用量计划不跨月，当月没有完成计划的，下月需重新编制。 2、辅助材料计划：辅助材料为除主要材料外工程所需的其它材料。 作业班组根据施工进度需要，把所需材料报至材料库，材料库对所需材料数量及规格型号进行严格审查，结合库存，集中编制材料需用量计划表，经审批后报采供部门采购。 3、劳动保护用品计划：劳动保护用品由安全环保室按月编制需用量计划表，由材料部门汇总架子队长审批后，交采供部门统一采购。 （三）、材料的验收的原则：物资验收应执行“准确、及时、严肃、经济”的原则，对到库物资必须及时、准确验收。材料员针对物资的数量、规格型号、外观质量及材料所附的能证明其合格的技术资料的验收，对照合同数量及包装标志核对来料品名、规格型号、材质、等级；对照产品质量标准，核对技术证件。对需做理化检验的物资应及时通知试验人员进行检验，验收合格的可以入库的物资一律填写“收料单”或作收料登记并及时登记材料入库台帐。 （四）、材料储存管理：材料储存是根据物资的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全等因素合理分配物资的存放场所，仓库物资应做到帐项清楚，物资进、出、存放动态记载正确、做到帐、卡、物相符。各种帐卡、单据、凭证及统计资料，报表、质量证明等应根据档案管理规定按期分类装订成册，妥善保管，便于存查、追溯。 （五）、材料领用制度：包括进入工程主体的主要材料的定（限）领用及其它材料的领用；各作业班组的材料人员持限额领料计划单到指定材料管理部门领料，库管人员按限额领用计划单所标明的品种、规格、数量发放材料，填制定（限）额领料单。在领发过程中，双方办理领发手续，注明用料的工程名称和使用部位，填写清楚材料的品种、规格、数量及领用日期，双方签字确认。做到领料有凭证，用料有记录。其它材料包括工具、安全防护用品、和其它辅助材料等。工具、安全防护用品的领用必须实行以废（旧）换新制度，必须