房地产项目施工组织设计(方案)编审管理制度.docxVIP

施工组织设计(方案)编审管理制度 1、施工组织设计的作用：施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，编制分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制原则 1) 遵循投标施工组织设计规定的原则(人、机、料、法、环)和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2) 执行国家、地方及行业现行有关的法律、法规、规范、标准、规程，执行公司“质量管理体系标准、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系规范”三合一整合控制系列程序文件。 3)确保施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理。要求内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 4) 合理确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 5) 采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 6) 科学地布置施工平面图，做到文明施工。 7) 加强计量管理，使用法定的计量符号、单位。 3、编制施工组织设计的部门和责任 1) 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并组织项目部有关技术人员参加，生产、设备、材料、预算等部门(人员)需要提供有关资料时，必须密切配合。 2) 由项目技术负责人确定施工组织设计的编制目录，并对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 3) 各编制人员完成各自的编写任务后，交项目技术负责人，并由项目技术负责人进行汇总，然后组织编制人员、项目经理及有关人员对汇总的初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容，修改确定后，填写施工组织设计审批表，项目部技术、质量、安全负责人签字，项目经理签字，报公司审批。 4、施工组织设计的报批： 1)报公司审批的施工组织设计，先经公司技术、质量、安全部门审核，后报总工程师批准, 最后报工程监理，由总监理工程师审核批准后执行。 2) 公司技术、质量、安全部门或总工程师在审核中对报批的施工组织设计有较多或重大意见时，项目部应对报批的施工组织设计进行修改并重新报批。 5、施工组织设计的修改变更：由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，补充方案(或修改说明)经原审批单位批准后执行。 6、施工组织设计的交底 1) 工程开工前，由项目经理组织，项目技术负责人主持向项目全体管理人员、班组长进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2) 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 7、单位工程施工组织设计发放范围及管理：经监理批准后的单位工程施工组织设计，由项目资料员列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、施工员、资料员(存档用)等。