电池公司工资考核办法.docxVIP

电池公司工资考核办法（试行） 为进一步提高公司员工的积极性，加强工资的激励性与约束性，特制订此办法。 一、月度工资考核按部门进行，生产部门与非生产部门工资分开考核。考核由综合管理部根据考核标准组织进行。 二、纳入考核体系的员工为正式合同工、聘用工及生产一线的临时工。实习人员、试用人员不在考核范围内。 三、月度工资考核只对工资收入中的奖金部分进行考核，基本工资和加班工资不在考核范围内。考核前综合管理部按各部门纳入考核体系员工的基准工资中的奖金部分测算出部门基准奖金总额。 四、考核总基准分为100分，经过考核后，各部门将得出一个实际考核分。各部门的部门实际奖金总额为考核分的百分数乘以部门基准奖金总额。 五、部门实际奖金总额确定后，各部门再根据员工的工作业绩、文明办公与劳动纪律表现情况进行部门内员工考核，并将本部门的实际奖金总额在部门内员工间进行分配，但奖金分配总额不得超出考核定额。 六、非生产部门考核 1、非生产部门包括技术部、设备部、质检部、综合管理部。以上四个部门的月度工资考核分为两部分。一部分为目标考核，即根据部门月度工作计划完成情况进行考核，各部门的月度工作计划必须与年度工作计划挂钩，并经过公司总经理或其授权人审核确认。另一部分为文明办公与劳动纪律月度考核，根据公司下发的相关制度和各部门的实际执行情况进行考核。 2、目标考核、文明办公与劳动纪律月度考核分别有奖罚分，奖罚分在考核总基准分100分上进行加减，得出实际考核分。 3、月度工作计划按时保质完成的不扣分，个别工作完成突出的可加1-3分，工作未完成或完成较差的可扣1-3分。月度工作计划未列入但实际进行了的工作，属常规工作的，不加分；属创新工作，有较大意义的，可加1-3分。 4、文明办公与劳动纪律表现差的，发现一件可扣0.5-2分；表现好的，可加0.5-2分。 七、生产部门考核 1、生产部门考核分为两部分，一部分为生产一线员工，一部分为后勤管理人员（包括车间主管）。 2、生产部（不包括生产一线员工，即由后勤管理人员及车间主管构成）按非生产部门考核办法进行考核，但其目标考核的重点为产量和质量，故工作计划中必须包括产量、质量指标。 3、生产一线员工的考核分为两块进行考核。一部分为生产一线非质检员考核，一部分为生产一线兼职质检员考核。 4、生产一线员工（非质检员）的奖金按照多劳多得、做好多得的原则，主要根据产量、质量指标进行考核，同时兼顾文明办公与劳动纪律考核、安全生产考核。 生产一线员工的奖金总额分为四部分进行考核，其中奖金总额的40%按产量指标进行考核。月实际产量除以月实际生产能力得出产量考核分。其中奖金总额的30%按质量指标进行考核，质量考核由质检部评分，并经副总经理审定。其中奖金总额的20%按文明办公与劳动纪律进行考核。其中奖金总额的10%按安全生产实际情况进行考核。 考核奖金总额=基准奖金总额*40%*产量考核分% + 基准奖金总额*30%*质量考核分% + 基准奖金总额*20%*文明办公与劳动纪律考核分% + 基准奖金总额*10%*安全生产考核分% 生产一线员工的考核奖金总额确定后，生产部根据以上四项标准再对具体车间、具体员工进行奖金考核，但奖金分配总额不得超出考核定额。 5、生产一线兼职质检员的奖金考核基本参照生产一线员工考核办法执行，但质量考核分改为质检工作考核分，由质检部对兼职质检员的质检工作进行考核评分，以保证质检工作的相对独立性。 八、其他 1、实行以上工资考核办法后，员工的收入将根据考核结果上下浮动，但最低不低于520元，以保障基本生活。 2、从本办法实施之日起，生产一线员工的加班工资统一为6元/小时，节假日加班工资统一为8元/小时。生产一线员工的值班补贴统一为4元/小时。 九、本办法从四月份开始试行。 十、本办法由综合管理部负责解释。