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办公室岗位职责绩效考评办法
编号：Q/ WJ-HY-WI-11-Z-13
1、目的：
1.1为提高办公室工作人员整体素质，激励全体员工忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务领导和部门、服务生产经营，支撑公司发展大局。
1.2办公室决定在各岗位之间开展岗位职责绩效考核，采用科学的、系统的控制管理手段，完善内部机制，以“责任、忠诚、服务；正气、激情、价值”为最终目标，树办公室窗口形象。根据公司有关制度制定本办法。
2、考核原则与要求：
2.1以“细节管理，点滴改进，科学规范。”为办公室岗位职责绩效考核办法的指导思想,加大力度,严格考核,持续推进。
2.2以“谁给办公室系统工作带来被动谁被考核”为准则。
2.3根据岗位责任及工作质量指标，坚持“效率优先、责任优先、奖勤罚懒、奖优汰劣”的考核原则。
2.4以“公平、公正”为基本，只讲结果，不讲客观原因。
3、考核内容及考核办法
3.1以“客观、公正、民主、权责相符”为原则，按照领导打分与员工自我测评相结合的方式，实行百分制，按月考核。
3.2考评项目：以“岗位技能（20分）、工作任务（30分）、劳动态度（20分）、劳动纪律（20分）、身体力行（10分）”五个方面综合考评。
3.3岗位职责绩效考核细则（根据附表情况，每细则为2分，其中A 2分、B 1.75分、C 1.5分、D 1.25分、F 1分）
3.4 ?考核结果与当月绩效奖金挂钩，当月考核所得分数的百分比乘以个人奖金基数（按人事科绩效奖金总数为依据计算）即为当月实得奖金数。
3.5?考核的绩效奖金由办公室主任调控使用，主要用于奖励工作业绩优秀的员工。
3.6对因完成领导交办的重要工作、做出突出贡献、获得上级领导嘉奖的员工，办公室予以同等奖金额的奖励，并作为办公室年度评先评优的重要依据。
3.7?对因没有完成办公室指标任务和各岗位职能，出现工作差错或较严重违纪事件，或者发生公司明令禁止的行为或现象被公司扣发的绩效奖金，由相关岗位责任人承担，并作为办公室岗位测评的重要依据。
3.8每月评选2个“合格”员工，办公室予以经济奖励50元/人，从绩效奖金中单独发放。
3.9对考核低于85分或连续三个月处于末位的人员，由办公室主任向公司主管领导提交人事调整报告，情节严重者作“末位淘汰”处理。
4、本办法自签发之日起执行。
附件：《 岗位职责绩效考核细则》
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