工程建设公司暗挖架子队计划统计调度管理制度.docxVIP

PAGE 计划统计调度管理制度 第一章 总则 PAGEXXX第一条 为加强对北京铁路地下直径线工程的计划统计调度工作，促使各项工程按计划实施，根据铁路工程建设标准化管理特制定本制度。 第二章 管理机构及职责分工 第二条 领导小组：架子队队长任组长；技术负责人、分管生产和安全的负责人任副组长；调度、技术室、设物室、计财室、安保室和办公室的负责人为成员。 施工计划统计调度管理领导小组负责施工计划的申报、审查和批准，组织召开施工计划例会，对计划的制定和落实情况进行责任考核。 第三条 技术室职责 1.负责按照作业里程分段分工序编制计划，具体内容包括施工里程、工序项目、主要工程量、重难点方案。 2.负责日报、周报的调度报表及时上报，负责对日、周、月、季度和年度完成工程量的准确统计。 3.负责对各个作业班组周计划、月计划完成情况进行考核。协助计财室制作周、月、季度和年度责任成本进行核算。 第四条 设物室职责 协助技术室编制施工计划，具体内容包括主要材料和设备的计划。负责对周、月、季度和年度材料和设备的使用情况进行准确统计。协助计财室，联合技术室对周、月、季度和年度责任成本进行核算。 第五条 计财室职责 协助技术室编制施工计划，对计划工程数量及产值复核。负责周、月、季度和年度责任成本分析。负责根据周计划、月计划的考核结果对各个作业班组进行奖罚。 第六条 安保室职责 协助技术室编制施工计划，对计划中的安全重点及措施复核。协助技术室对各个作业班组进行周计划、月计划的考核。 第七条 办公室职责 协助技术室编制施工计划，对计划中的作业人员统计。 第三章 计划管理 第八条 年度计划 每年第三季度末，架子队技术室统计上一年度完成工程数量，编制下一年度的年度计划，报领导小组审核后报项目部审批。 年度计划应包括： 1．人员、机械设备和材料计划情况； 2．上一年完成工程数量情况（包括工程数量、计划产值）； 3．本年度施工计划(包括工程数量、计划产值、形象进度、施工重点难点及其对策)； 4．质量保证措施、安全保证措施和环境保证措施。 第九条 季度计划 季度计划是对年度计划的分解。属于二级计划。架子队技术室编制季度计划，报领导小组审核后于每季度最后一个月25日前上报项目部审批。 第十条 月度计划 月度计划是对季度进度计划的细分。属于三级计划。架子队技术室负责编制月度进度计划，报领导小组审核后于每月的25日前上报项目部审批。 第十一条 周施工计划 周施工计划由架子队调度根据各作业班组的周进度计划完成情况，结合现场实际情况和月度计划，编制周施工计划报领导小组审批后执行。 第四章 统计管理 第十二条 现场统计员按每周、月、季度、年度对人员、机械、材料使用情况进行统计，形成统计资料，报领导小组审核批准后上报上级部门。 第十三条 现场统计员按每周、月、季度、年度对实际完成工程量进行统计，形成统计资料，经领导小组审核批准后上报上级部门。 第十四条 现场统计员应按每周、月、季度、年度对实际投资进行统计，形成统计资料，经领导审核批准后上报上级部门。 第十五条 技术室、计财室、设物室、办公室结合每周、月、季度、年度的统计资料，做责任成本分析，经领导审核批准后上报上级部门。 第五章 调度管理 第十六条 调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通。 第十七条 建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目施工期间的有关文件、技术资料。 第十八条 及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各作业班组的请示、报告要及时处理，主动协调。在周例会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。 第十九条 发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、施工协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。 第二十条 对周、月进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一起报送解决工期滞后的措施。 第二十一条 调度统计报表准确无误，经领导小组审核批准后方能上报。 第六章 附则 第二十二条 调度负责召集各个作业班组负责人、各个部室负责人和架子队主要领导，于每周三下午14：30召开周生产例会。周进度计划内容：人员、机械情况、上周(上周周四至本周三)计划执行情况、本周计划、本周材料计划、存在主要问题等。办公室文书应负责做好会议记录，形成会议纪要，以便会后的检查、落实。 第二十三条 本制度自公布之日起执行，由架子队技术室负责解释。