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项目部人员岗位责任制度 一、项目经理岗位责任制 二、项目副经理岗位责任制 三、技术负责人（项目工程师）岗位责任制 四、施工员岗位责任制 五、技术员(观砌、翻样)岗位责任制 六、质量员岗位责任制 七、安全员岗位责任制 八、环境管理员岗位责任制 九、技术(安全)资料员岗位责任制 十 、试验(取样)员岗位责任制 十一、材料员岗位责任制 十二、预决算员岗位责任制 十三、机管员岗位责任制 十四、班组长岗位责任制 十五、员工代表岗位责任制 项目部人员岗位责任制度 一、项目经理岗位责任制 1、项目经理是工程项目施工组织者和质量／环境／职业健康安全管理工作的直接领导责任者，对工程技术、质量、安全、环境保护、职业健康负有直接责任。经安全生产考核合格。 2、认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术、质量、安全、环保、职业健康的法律、法规、规范、规程、标准，建立项目部Q、E、O管理网络，配备完善的管理班子，并实施各级人员的责任制考核。 3、根据工程合同约定目标(质量、安全、环境)和指标，进行责任目标分解，负责实施对各级岗位人员责任目标考核。 4、按照施工组织设计、管理方案，召集评审、审批、落实各项环境、安全技术措施。 5、认真接受质量、安全、环境、职业健康监督部门的检查验收。 6、组织项目部管理人员对施工现场进行定期或不定期检查，对施工中质量、安全、环境、职业健康存在的隐患，督促施工班组进行整改和处理。 7、抓好项目部施工人员进场三级安全教育和交底。 8、积极推广和采用新材料、新工艺、新技术，降低损耗、环保节能提高经济和社会效益。 9、组织对脚手架、物料提升机、外用施工电梯、塔吊、临时施工用电、模板支撑、施工机具等验收检查。 10、组织参与工程技术交底、图纸会审、专家论证、监理例会、施工协调会、交接验收、中间结构验收、竣工验收、综合考评等施工活动。 11、负责向事故调查组提供质量和安全事故的真实情况，不得隐瞒，否则应承担相应的法律责任。发生事故(件)后，立即组织抢救，保护现场及时上报。 二、项目副经理岗位责任制 三、技术负责人（项目工程师）岗位责任制 1、认真执行国家及地方有关的技术政策和工程技术标准、规范、规程。主管项目部的技术管理工作。 2、组织项目部有关人员进行内部图纸预审，组织有关人员参加业主主持的图纸会审。 3、代表施工方与设计、监理联系、协商或共同研究解决有关的工程技术问题及技术变更事宜。审核设计变更洽商记录。 4、主持编制工程施工组织设计、安全生产保证计划、环境管理计划和重要技术方案。 5、负责向项目管理人员、班组长进行单位工程、分部工程及重要部位的施工技术交底。 6、负责组织对新工人上岗前的项目部级职业健康安全与环境管理教育。 7、负责工程技术复核工作，组织对工程测量定位、抄平、放线工作进行必要的技术复核。 8、主持项目部内部的各种隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。 9、解决项目工程施工中的技术问题。分析发生质量、安全事故的技术原因，并提出技术措施意见。 10、审核钢筋翻样单、模板翻样图，审核报送监理、业主、质监、安监部门及公司的各种书面材料及报表。 四、施工员岗位责任制 1、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题及意见，以书面形式交项目技术负责人。 2、负责进行工程测量定位、抄平、放线工作，并做好测量记录。 3、向班组进行分项工程施工技术书面交底； 4、做好施工日记及混凝土施工日记； 5、参与编制施工组织设计，计算材料及人工需用量。 6、对施工中违反施工规范及强制性标准条文规定的行为应及时指正，必要时向操作班组下发书面整改单。 7、参加隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。参加分项工程工序交接验收。办理隐蔽工程验收记录手续，分项工程质量检查验收手续，并将记录表交给资料员收管。 8、对自己所负责的施工区段、作业班次的工程施工，负有技术、质量、安全的管理责任。 9、协助材料员进行材料进埸时的质量验收工作。 五、技术员(观砌、翻样)岗位责任制 1、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题和对设计的要求，并以书面形式交项目技术负责人。 2、控制相应专业班组施工中的轴线、标高、预埋件及预留洞符合图纸要求。 3、按施工规范、规程、工艺标准和施工组织设计的要求，做好专业工种的技术翻样工作。协助施工员编制分部分项施工方案，向作业班组做好专业技术交底工作。 4、检查、指导专业班组按规范、规程、工艺标准要求进行认真操作，发现问题及时提出纠正。 5、参加工序交接验收、专业技术检查工作。 6、对相应专业的技术、质量、安全、环境负有管理责任。 7、 协助材料员进行相关材料进埸时