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项目技术管理制度 一、技术责任制度 二、图纸自审制度 三、图纸会审制度 四、施工组织设计(方案)编审管理制度 五、技术交底制度 六、技术复核制度 七、技术核定制度 八、隐蔽工程验收制度 九、技术标准管理制度 十、工程文件归档制度 十一、施工技术总结制度 项目技术管理制度 一、技术责任制度 1、项目经理： 项目经理是工程施工的全面组织者和领导者，对工程施工负直接责任。 项目经理组建的项目管理机构中，各级技术管理职能人员应配置齐全，不得缺岗，保证项目工程的技术管理力量。 项目经理应保证聘任的各级技术管理人员具有相应的资格和技术管理能力。 对在岗的不符合资格、能力要求的有关技术管理人员，项目经理应采取相应的措施(如撤换、组织其参加培训)。 项目经理应执行国家有关的技术政策，配齐工程施工需用的法律、法规、标准、规范、规程等文本。 2、项目副经理 1) 协助项目经理负责现场生产经营活动中，应坚决执行国家颁布的建筑工程施工技术标准、规范、规程。 2) 按施工组织设中计划分的施工区段和规定的施工程序，组织指挥工程施工。 3) 在自已分管的职能范围内，属于技术上的问题应听取项目技术负责人意见。 3、项目技术负责人（项目工程师）： 1) 主管项目工程的技术管理工作，是项目工程施工的总技术负责人， 2) 施工中严格执行国家(包括地方)颁布的有关的现行施工技术规范、规程、标准，并备有相关的技术规范、规程、标准文本。 3) 熟悉本工程的施工图纸，对图纸中出现的错误及不当之处，及时与业主监理、设计联系协商处理解决。 4) 项目部收到业主的施工图纸后，及时组织项目部有关人员进行内部图纸预审，整理预审中发现的问题，准备在正式图纸会审中代表施工方提出意见。 5) 主持编制单位工程或分部工程施工组织设计及重要的技术方案，审核签字后报公司审批。 6) 负责编制有关新材料、新工艺的施工作业指导书。 7) 审核分项施工方案，审核模板翻样图，审核钢筋翻样单，并签字批准执行。审核设计变更洽商记录。 8)复核工程定位轴线和水平标高引测基准点。 9)向项目部管理人员进行单位工程、分部工程、重要部位的施工技术交底。 10)解决工程施工中各专业交叉性的技术问题，或施工员(技术员)无法解决而提交的技术问题。 4、施工员： 1) 认真学习国家颁布的现行施工技术规范、规程、标准。执行公司内部的分项工艺技术标准。 2) 熟悉施工图纸，参加项目部内的图纸预审，提出图纸中有关的问题，并书面提交给项目技术负责人(项目工程师)。 3) 参与编制施工组织设计，编制分项施工方案，并报项目技术负责人审批。 4) 负责对工程轴线、标高的测量、放线和沉降观测的技术工作，做好对工程测量结果的轴线、标高控制点，沉降观测点的保护工作。 5) 向施工班组进行分项工程施工技术交底(书面)。 6) 负责对隐蔽工程施工进行检查， 参加施工项目的隐蔽工程验收，并做好施工记录。 7) 解决施工中出现的技术问题，无法解决时，应及时报告项目技术负责人。 8) 土建施工员负责做好施工日记，混凝土施工日记。 5、技术员(观砌、翻样)： 1) 主管项目内本专业的技术管理工作，是项目施工的专业技术负责人。 2) 认真学习与本专业有关的国家颁布的现行施工技术规范、规程、标准。执行公司内部的分项工艺技术标准。 3) 熟悉施工图纸，参加项目部内的图纸预审，提出图纸中与本专业有关的问题，并书面提交给项目技术负责人(项目工程师)。 4) 参与编制施工组织设计，编制分项(专业)施工方案，并报项目技术负责人审批。 5) 负责进行本专业的技术翻样，并将翻样结果提交项目技术负责人审核。 6) 负责对本专业的隐蔽工程施工进行检查，并做好施工记录。 7) 解决本专业施工中出现的技术问题，无法解决时，报告项目技术负责人。 8) 参加与本专业有关的工序交底验收。 6、 资料员： 1) 负责工程技术资料的收集、整理的管理工作。 2) 认真学习《建筑工程施工质量验收统一标准》和工程施工质量验收系列规范，清楚了解工程各阶段应收集的技术资料内容和要求。 3) 在工程进行基础、结构、竣工三个阶段验收之前，应按规定整理好相应的全部技术资料，供验收时检查。 4) 在收集工程技术资料时，发现有技术、质量问题时，应及时向项目工程师（技术负责人）反映，做好监督工作。 5) 认真例行各种检查、验收记录单上责任人的签字手续，不得代签。 6) 技术资料的收集整理工作应做到及时、正确、完整。 7、取样 (试验) 员： 1) 做好对进埸材料试验、钢筋焊接和浇筑混凝土试件见证取样、送试的技术工作。 2) 熟悉规范中有关材料试验的规定、标准、方法，熟悉材