房地产公司重大施工组织设计及施工方案的审查.docxVIP

重大施工组织设计及施工方案的审查 一、施工组织设计及施工方案是工程开展的基础性文件，其合理性对工程的质量、进度及现场的安全文明施工管理有着重大影响，同时，也是工程成本核算的重要依据之一。因此，在总承包单位开工前或其他重要甲指分包工程开工前，项目总经理必须组织重大施工组织设计及施工方案的审查。 二、重大施工组织设计及施工方案的范围： 1、重大施工组织设计：总承包工程、市政工程、园林景观工程、外立面幕墙工程（含石材或其他重要立面装饰工程）及外窗安装工程和其他项目总经理认为必须进行审查的专项工程的施工组织设计。 2、重大施工方案：土方开挖方案、基坑支护方案、主体结构安装方案，大型脚手架方案、外立面幕墙（含石材或其他重要立面装饰）及外窗安装方案、样板区（或样板房）维护方案、大型设备安装方案和其他项目总经理认为必须进行审查的的施工方案。 3、其他不在上述范围内的施工组织设计和施工方案由项目公司工程部组织本部门人员，总、分包单位，监理单位，项目公司成本管理人员进行审查。 三、重大施工组织设计及施工方案的审查办法： 1、由项目总经理进行组织，可采用会议评审或文件流转方式进行。 2、审查人员：项目总经理，项目工程部相关人员，监理单位，项目公司合同预算部（必要时区域公司合同预算部），项目公司设计经理，项目管理部，必要时外请的专家。甲指分包类的须请总包单位参加。 3、外请专家评审范围：依据建委规定必须进行的（如深基坑支护，超高或特殊脚手架）；项目总经理认为由必要的。外请专家的评审工作由项目公司组织。 4、审核完成后，核准文件由项目总经理签发；审核过程中的不同意见，由项目总经理协调解决。 5、未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 四、施工组织设计的审查内容 1、综合部分 （1）施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。 （2）施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施。 （3）针对具体工程的特殊部位和关键节点要编制详细的施工方案。 2、管理架构和体系 （1）需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长。 （2）相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满足工程要求。 （3）必须具备完整的质量、安全及现场文明施工控制体系。 3、进度计划 （1）进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。 （2）进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线。 （3）施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划。 （4）应明确且合理安排甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、外窗、户门、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外市政各专业等等）。 4、施工总平面布置 （1）现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要。 （2）乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放。 （3）现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理。 （4）施工机械的布置必须满足施工机械的要求。 （5）平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 （6）分包单位的施工组织设计应与总包单位平面布置在空间与时间上安排一致。 5、主要施工方法 （1）主要施工方法的审核包括以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。 （2）主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理。 （3）施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。 （4）模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。 （5）分包单位的施工流向安排必须与总包单位的整体安排不产生冲突与矛盾。 6、施工组织设的费用界定 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用，由项目公司合同预算部根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。 五、施工方案的审查内容（包括施织中的施工方案） 1、施工方案中应有特别涉及到使用方面（例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。 2、在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。 3、总包单位的施工方案中应包括采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等