东星电动车公司生产管理程序.docxVIP

浙江东星电动车科技有限公司 《生产管理程序》 （试行） 目的 为实现： 规范公司生产计划整个流程的管理； 提高生产的准时性和生产效率； 控制生产制造成本包括低值易耗品等； 降低生产损耗和报废率，提高投入产出比； 确保生产装配质量，提高一次下线合格率； 5项目的，公司特制定该生产管理制度. 本制度从最初的生产订单下达，到最后的包装入库和销售出库，做了统一的规范和明确的规定. 适用范围 适用于公司电动车生产管理，包括电动自行车和电动摩托车的出口或内销订单； 样车订单生产管理不适用本制度； 售后零部件订单不使用本制度； 职责分工 销售部门： 1）负责客户接待、业务洽谈等； 2）负责根据客户对产品的技术要求、向公司技术部门提出《台套单》编制申请； 3）负责编制和下达《要货通知单》； 4）负责生产计划执行过程中的追踪和协调； 5）负责货物销售涉及的物流发运安排事宜； 6）负责货款资金回笼； 2. 生产部： 1）负责接到《要货计划》后生产评审； 2）负责根据《要货计划》下达生产计划或分解计划； 3）负责生产前各项准备工作； 4）负责督促和协调采购部门有关零部件采购到位情况； 5）负责生产组织和调度； 6）负责生产过程中质量问题的及时报告反馈协调； 7）负责生产过程不合格品的调试返修； 8）负责产品包装以及产品包装涉及的条码、唛头、合格证打印等； 8）负责整车入库手续办理； 9）负责整车销售发运装箱； 10）负责生产过程不合格品向仓库调换； 11）负责生产现场5S管理有关的文明生产； 12）负责生产投入产出的统计工作； 13）负责生产设备维护保养工作； 14）负责会同办公室开展岗位技能培训等工作； 3. 仓库 1）负责外购零部件的接收、和及时送检； 2）负责外购零部件的入库手续办理； 3）负责按照‘台套单’要求的生产发料； 4）负责仓库库存每月月底上报工作； 5）负责根据生产或配套部门要求提供生产缺件的核查工作； 6）负责日常仓储管理对库存安全负责； 7）负责生产过程的零部件调换手续办理； 8）负责与采购部门及时处理不合格品的退货、报损等工作； 9）负责整车销售出库手续； 4. 采购部门 1）负责按照生产部门的生产计划和库存或缺件情况，及时落实零部件采购计划； 2）负责零部件采购的跟催、协调； 3）负责不合格品的评审工作； 4）负责对不良品的退货、换货、等工作； 5）负责供应商的选点考察管理工作； 6）负责供应商的付款安排及对账、发票催促等工作； 7）对采购周期长的零件可以提出申请作安全库存储备工作； 5.质检部门 1）负责外购零部件的检验和质量把关； 2）负责零部件检验样件的封样工作； 3）负责零部件检验报告和整改通知的下达； 4）负责生产过程中巡检和质量把关； 5）负责整车下线后的总检工作； 6）负责合格证的盖章签发和放行； 7）负责质量信息的传递和跟踪整改； 8）负责供应商的质量管理；9）负责外购零件不良品提出扣罚款的处理意见； 10）负责返工零部件的质量确认； 6. 技术部门 1）负责台套单编制、审批和上传至SMS系统； 2）负责及时参与生产过程中涉及到技术质量问题的处理和解决； 3）负责技术让步接收或评审确认工作； 4）负责与供应商技术质量和售后质保协议的签署； 5）负责与供应商协调确定有关技术质量问题的整改或技术封样； 6）负责《技术通知书》的编制审批和下发； 四、生产管理程序和具体要求 1. 要货通知下达、台套单编制、生产计划评审和下发 1）销售部门根据客户要求，编制《要货通知单》，要货计划单中的整车状态码，由技术部门提供； 2）同时填写《台套单编制申请表》，向技术部门提出《生产台套单》编制申请； 3）技术在接到销售部门《台套单编制申请表后》，根据其中要求，即编制《生产台套单》，最迟在接到销售部门《台套单编制申请表》后3个工作日内必须完成编制审批； 4）技术部门在编制《生产台套单》时，新的物料，由主管工程师完成编码并立即录入SMS系统中零件编码库中，同时在SMS系统中完成《生产台套单》的编制、递交； 5）《生产台套单》在SMS系统中经技术副总审核、总工批准生效，其他部门可凭相关权限查看《生产台套单》； 6）若《生产台套单》有误，台套单的修改、审批也必须在SMS系统中完成，其他部门可查看修改记录； 6）《要货通知单》经总经理签字批准后下发生产部，生产部应最迟不超过3个工作日在《要货通知单》上签收； 7）生产部接到《要货通知单》和《生产台套单》在SMS系统中可查询后，应根据具体车型实际情况，召集技术、采购、销售等有关部门和人员进行计划评审，对具体车型技术要求或状态不详等问题进行确认，对交期是否能完成进行确认； 8）生产评审后即下达生产分解计划，确定生产日期； 9）《生产分解计划》由生产经理编制、分管生产采购总助批准，作为计划排产