房地产开发公司行政管理制度汇编.docxVIP

房地产开发公司行政管理制度 1、《员工守则》 2、《员工服务承诺书》 3、《员工绩效考核细则》 4、《员工学习制度》 5、《办公室管理实施细则》 6、《公司清洁管理制度》 7、《食堂管理制度》 8、《公司车辆管理制度》 9、《公司会议管理制度》 10、《公文管理办法》 11、《档案管理办法》 12、《办公用品及设备管理规定》 13、《考勤管理制度》 14、《休、请假管理制度》 15、《离职管理制度》 16、《保密细则》 17、《惩戒细则》 行政管理制度 《员工守则》 第一条：为了推动全体员工对公司理念的认同，为实现公司的目标，自觉规范自我，团结进取，制订本守则。 第二条：公司的守旨是：建设服务海口，实现自身价值。 第三条：公司的理念是：员工是公司的第一财富，公司致力于为员工提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。 第四条：公司的精神是：责任承诺、诚实敬业、团结合作、开拓创新。 第五条：公司是一个学习型组织，员工应自觉提高自身的职业素养。上级对下级负有教育培养的义务。公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。 第六条：员工新进公司或更换工作岗位，应接受上岗培训。职务晋升的员工上岗前接受公司总经理的训诫。 第七条：员工应秉承爱与责任作为动力的源泉，要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩。 第八条：员工无论职位高低，在人格上都是平等的。在管理上，公司遵循公正、公开和公平的基本准则，但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。 第九条：员工应遵守职责间的制约关系，服从其主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对所承办的业务如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议，也可以越级汇报，但在得到其主管改变命令之前，必须坚决执行任务。 第十条：公司管理遵循分层原则，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。员工对于两级主管同时发命令或指挥，以直接主管的命令为准。 第十一条：履行岗位职责是员工自我考核的根本依据。员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献，同时要养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧，培养团队意识。 第十二条：公司认为：劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。效率优先，兼顾公平，是公司价值分配的基本原则。能力、责任、贡献和工作态度，是公司价值分配的依据。公司鼓励员工的主人翁意识与行为，公司不会让好人、功臣、雷锋吃亏。 第十三条：员工要文明办公，遵守工作纪律：不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不在电话中聊天、不做与工作无关的事；不在禁烟区吸烟、不私拿或损坏公物，不做不团结的事，非工作应酬原因工作前不得饮酒。 第十四条：员工要注重仪表和礼仪：注意着装及仪表整洁，工作时间着工装，戴工牌，男职工不留长发、胡须，女职工要淡妆上岗；注意保持优雅的姿势和动作；注意业务中的礼仪，待人接物态度要谦和，以争取同仁及客户的合作。 第十五条：员工要严守机密，不得泄露或传播公司商业机密相关文件，忠诚公司，维护公司信誉；不随意彼此打听，搬弄是非，影响公司利益与团结的话不说，影响公司利益与团结的事不做。 第十六条：质量是公司的品质， 是全体员工的自尊心。员工必须尽心尽职，尽善尽美地完成自己所担负的每一项工作，共同推进建立健全公司的质量管理和质量保证体系，树立品质超群的企业形象。 第十七条：公司推行流程管理，出于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质高效。 第十八条：项目管理是对项目生命周期全过程的管理， 是一项系统工程，必须采用先进的管理模式，建立规范的项目管理制度。项目管理与职能管理将共同构成公司其本管理方式。全体员工必须牢固树立跨部门实行团队运作的理念，要有集体的责任感、成就感与荣誉感。 第十九条：员工有义务实事求是地越级报告管理中被掩盖的弊端与错误。允许员工在紧急情况下采取措施，为公司把握机会，规避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告或采取紧急措施者，要对自己的行为及后果负责。 第二十条：员工有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。上司有责任对其做出合理的解释、采纳、答复。员工有权保留自己意见，但不能因此影响本职工作或干扰公司的正常运作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。 第二十一条：公司通过制订一系列的规章制度，对本守则的精神内涵做细化的规定。公司的规章制度是本守则的重要组成部分。员工应遵守公司一切规章制度，对违反规章制度的行为，公司将依章处理。 第二十二条：本守则将根据公司的发展需要，适时修改或补充相关内容。守则的解释权归总经理。 《员工服务承诺书》 承贵公司聘用，本人在上岗前向公司承诺： 1、已认真阅读公司《员工守则》、《员工手册》，接受公司制度、技能、