鸿威贸易公司行政人事管理制度.docVIP

PAGE 目录 为进一步规范公司内部管理体制，提高工作效率，树立良好工作作风，员工应自觉遵守以下相关工作制度，明确各岗位工作职责。 人力资源类管理: 人员招聘与新员工培训制度 新员工入职管理制度 员工档案管理制度 员工培训管理制度 员工考勤管理制度 员工薪酬福利制度 行政管理类： 办公室制度 办公设备管理制度 办公用品采购、领用制度 报销、借支、付款制度 工作环境规范与卫生制度 员工行为规范管理制度 车辆管理制度 安全保卫制度 后勤食堂工作制度 财务与债权监管类工作： 一、财务工作制度 二、债权工作制度 部门岗位工作职责； 总经理岗位职责 岗位职责 岗位职责 岗位职责 岗位职责 岗位职责 岗位职责 岗位职责 岗位职责 人力资源—— 一、人员招聘与培训管理制度 第一章：总则 第一条 为进一步提高行政部及各相关部门的办事效率，规范公司招聘与培训流程，为企业招聘高素质优秀人才，为人才成长营造良好的发展空间，经公司研究批准，制定本制度。 第二条 本招聘与培训流程每年不分时间段不间段执行，部门与部门之间应相互配合，减少不必要的费用支出。 第三条 本制度适用于负责招聘与培训工作的人员以及招聘与培训对象，广大员工有监督执行的权力。 第二章：招聘制度 第四条 招聘人员需提高的技能：熟悉公司的历史沿革及发展现状，熟悉公司的产品及市场状况，熟悉公司的各项规章制度、企业文化等；语言表达能力强，仪表大方，有一定的工作经验；为人耐心细致，热情周到乐于解答应聘人员的问题。 招聘途径：校园及人才市场招聘会、网络招聘、报刊及电台广告招聘、学校及教育合作伙伴推荐、猎头公司及其它公司转介绍等。 第六条 招聘材料：公司及产品的宣传资料（小型宣传文件）；包括招聘岗位人数、资历及其它任职要求介绍的招聘启示；岗位职责介绍等。 第七条 招聘程序： （一）招聘申请：各用人部门依本部门人员变动及工作岗位需求制定出用人需求计划，填写《招聘申请表》，上报行政部。 （二）招聘准备：行政部在接到招聘申请表后，总经理签字则视为同意招聘岗位人员。行政部即行准备招聘材料，联系招聘地点，发布招聘信息。 第八条 面试程序： （一）初试筛选：行政部对网上投递人员资料及招聘现在搜集人员资料进行初步筛选，重点审查应聘人员的专业背景、学历、工作经历等。初步筛选出来的应聘人员资料送交行政部经理，初选合格者由行政部安排面试。 （二）复试：由行政部统一电话通知应聘人员到公司面试时间 应聘人员在前台处填写《员工入职申请表》。 面试：由行政部及用人部门和应聘人员面谈，考察应聘人员的综合素质。 由行政部会同各用人部门负责测评。 复试结束后，各部门应将应聘人员的资料及面试结果填写完整返回行政部，如录用须有该部门领导的签字确认。主管、经理级别以上人员的录用还须有总经理的签批。如未录用则将其资料存入公司人才库，并做好保密工作。 第九条 员工录用: 对于用人部门确定录用的人员，人力资源部在必要时，须进行背景调查，核实应聘人员的以往工作岗位、工资水平，工作能力、雇佣日期及教育背景等，特别是对于高风险、高要求的职位，须进行严格、细致的核查，合格者才能正式录用。 应聘结果由行政部以电话或文字《员工录用通知书》形式通知应聘人员。 行政部通知已录用人员入职与准备新人培训。 办理入职：详见员工入职制度 培训：详见新员工培训制度 新员工培训制度 第一章：培训目的 第一条 新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 原则：留优淘劣，扎实基础业务知识，培养高素质团队 本制度适应于公司所有新进员工 第二章：培训时间 第五条 新员工入职培训期为1 个月，包括3—4 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。行政部及用人部门根据具体情况确定培训日期。 第三章：培训方式 第六条 脱岗培训：由行政部及用人部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。即指即公司行政部培训和用人部门培训。 第七条 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 第四章：培训内容 第八条 新员工脱岗培训一般分为两个阶段，即公司行政部培训和用人部门培训。其各自培训的内容见下表。 培训阶段 培训内容 1