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电子有限公司文件 章节号 1.2 标 题 人员异动管理办法 版 本 A 页 码 1/2 文件编号 TY-04-02 1.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点， 称之为异动。 2.0范围：公司全体员工。 3.0异动程序 3.1 员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。 3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布异动人事令。 4.0异动限期 4.1 跨部门异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。 4.2被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予以开除。 5.0异动逾期：异动逾期者由行政部提报总经理处。 6.0异动代理：异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理 人接管。 7.0移交内容：员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具《员工离(调)职手续清单》,办理移交手续。 8.0监交 8.1 普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。 8.2 主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监交。 8.3 移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报总经理核定。 9.0移交程序 9.1 各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈总经理核准,指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。 9.2 《员工离（调）职手续清单》经核定无误后，应由监交人报备办公室。《员工离（调）职手续清单》一份存办公室,一份交接收人。 10.0移交惩处 10.1 异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。若情节严重者，依公司 电子有限公司文件 章节号 1.2 标 题 人员异动管理办法 版 本 A 页 码 2/2 文件编号 TY-04-02 规章或法律之规定追究其责任。 10.2 移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。直属主管和监管领导负有连带责任。 11.0附则： 11.1本制度的执行责任人：办公室人事助理（或主管），本制度的监督责任人：办公室主任。 11.2本制度自批准生效之日起执行。 11.3本制度解释权归办公室。 12.0相关记录 12.1《职务异动/薪资调整申请表》 12.2《员工离（调）职手续清单》