克朗思文化传播公司管理规章制度DOC.docVIP

云南克朗思文化传播有限公司 管理规章制度 总则 为进一步加强公司管理和市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务工作。为了完善部门管理体系，加大管理力度，使每位市场部员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制订本制度。 本制度详细描述了部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导公司员工工作，是公司的基础管理文件。 第一条 为拓展公司业务市场，规范员工的工作职责、管理、待遇、福利及考核，满足业务人员的生涯规划，促进事业发展，提高员工素质和经营绩效，特制定《云南克朗思文化传播有限公司管理规章制度》（以下简称“制度”）。 第二条 本制度所称“公司员工”是指符合本公司相关聘用条件，从事业务经营、活动策划和业务管理等工作的人员。 第三条 员工的任免、考核、待遇、福利、工作规范及奖惩等事项，除另有规定外，均依照本制度办理。 第四条 制度的各项条款均作为工作竞赛、奖惩的标准依据，配合公司相关规定和制度同时运用，不得随意加以变动。 第二章 岗位职责及说明 1、市场运营总监 职位名称 市场运营总监 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 部门经理、主管 任职条件 学 历 本科 专业知识 企业管理、市场营销、影视产品、品牌运作等相关知识 专业技能 市场营销规划与落实能力、创新能力、组织调控能力、沟通谈判与公关能力 工作经验 3年同业营销管理经验，其中2年同等职位的管理经验 职位目的 负责管理营销全面工作（含销售、产品、市场），确保公司资源、推广、销售任务的完成，并建立营销管理体系和推广网络 沟通关系 内部 总经理、部门经理、主管、属员 外部 政府部门、供货商、合作伙伴、新闻媒介 职责项目 主要工作内容 衡量指标 责任程度 目标规划 与管理 1）协助总经办制订年度、季度营销策略和月度营销计划，经批准后执行 2）合理按月度分解下达各项业务与考核指标 3）制订营销管理中心工作流程和规章制度、实施细则经批准后组织实施并监督检查 计划落实 与完成 直接责任 直接责任 领导责任 2、业务管理 参与重大销售合同的谈判与签订工作 合理按月度分解下达各项业务指标 必要时直接参与产品的价格指导 协助总裁办建立营销组织和营销网络，制订各项营销政策 按公司总体规划与厂商接触争取新的产品资源，保证公司有效资源的充足 与厂商接洽，在产品推广方面争取新的合作机会，并在此基础上指导市场部分公司的市场推广队伍的建设 职务范围内对经销商、代理商的评定工作 按有关制度和操作程序签批各项返利 产品资源的合理利用、任务指标有效达成 直接责任 直接责任 直接责任 领导责任 领导责任 直接责任 领导责任 领导责任 3、货款与费用管理 按业务计划回款，职责范围内费用额度的审批 货款及时 费用合理 直接责任 4、人员管理 制定和修订直接下级的岗位描述，定期听取直接下级述职并对其工作做出评定 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据 不定时地主持本部员工的业务培训，提高业务水平 填写直接下级的奖罚单，在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、人事调配。负责直接下级岗位人员任免的提名 工作绩效 良好 直接责任 领导责任 领导责任 直接责任 直接责任 5、日常管理 及时、准确传达上级指示 定期、不定期主持营销部例会，并参加公司有关营销业务会议 在必要的情况下向所属下级授权 审阅订货、发货、销售等业务报表，控制销售活动 定期向总经办述职 所属部门与总公司各部门之间的协调和沟通 及时向总经办汇报本部门的真实情况和有关数据 及时对所属下级工作中的争议做出裁决 受理直接下级上报的合理化建议，受理越级投诉，按照程序处理 指定专人负责文件、表单等资料的保管与定期归档工作 组织做好保密工作 关心所属下级的思想、工作、生活 工作有序、高效 直接责任 直接责任 直接责任 直接责任 直接责任 领导责任 直接责任 直接责任 直接责任 领导责任 领导责任 领导责任 主要权力 1、阶段销售任务、资源引入、市场推广队伍建设的建议权。 2、业务范围内客户评定权。 3、一定范畴内合同签订权及产品定价权。 4、产品分配的决策权。 5、对营销部费用的审批权。 6、有对营销部门所属员工各项业务工作的管理权。 7、有对直接下级岗位调配、奖惩的建议权，任用、解聘的提名权。 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 9、对所属下级的工作有监督、检查权。 10、对所属下级的工作争议有裁决权。 2、业务总监（主管） 职位名称 业务总监 所属部门 业务部 任职人 1 直接上级 营销中心总监 直接下级 部门主管 任职人签字 任职条件 学 历 专科 专业知识 市场营销、法律、通讯行业、