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项目部例会制度
一、周项目部工作例会
1、会议目的：
对周日常工作进行总结安排
2、会议时间：
星期日（晚8点左右）
3、参加人员：
项目经理、副经理、总工、各部门负责人
4、主持人：
项目经理
5、会议内容：
（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；
（2）上周工作小结(各部门负责人)；
（3）本周工作计划安排（各部门负责人）；
（4）目前工作中存在的主要问题，研究解决办法（各部门负责人，项目领导班子）；
（5）各部门对口向公司有关部门汇报的问题汇总（各部门汇报、综合部收集整理）；
（6）其他需上会讨论研究的事项（相关人员）；
（7）项目领导提出下阶段要求，总结会议（项目经理、总工、副经理）。
6、备注：
1)参会人员必须签到。
2)《会议纪要》及签到表于会后次日上午10：00前传回公司办公室。
二、周项目部生产专题例会
1、会议目的：
对周生产作业进行小结和安排
2、会议时间：
星期一（晚8点左右）
3、参加人员：
项目经理、副经理、总工、工长、有关部门负责人、各作业队现场负责人。
4、主持人：
项目经理
5、会议内容：
（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；
（2）上周施工进展情况总结（副经理）
（3）本周施工进度计划、安排（副经理）
（4）对技术、质量、安全、环保及文明施工等方面进行要求（总工）
（5）本周材料使用情况及下周计划（机物部长）
（6）本周支付情况（财务部长）
（7）各施工队伍提出施工中的问题（各施工队伍）
（8）项目领导确定施工队伍提出问题的解决办法（项目经理、副经理、总工及相关人员）
（9）会议总结（项目经理）
6、备注：
1)参会人员必须签到。
2)《会议纪要》及签到表于会后次日上午10：00前传回公司办公室。
三、月项目部经济活动分析会
1、会议目的：
分析当前项目部经济运行过程中存在的问题，制订改进措施。
2、会议时间：
承朝18合同：24-25日；大广LQ4合同：26-27日、大广LQ5合同：27-28日、廊沧7合同：29-30日
3、参加人员：
项目经理、副经理、总工、工程部长、机物部长、合同部长及统计员、实验室主任、财务部长及公司派遣与会人员等有关人员。
4、主持人：
项目经理
5、会议内容：
（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；
（2）项目目前成本情况。（合同部长）
（3）项目目前计量情况。（合同部长）
（4）项目目前已完工暂未计量情况。（合同部长）
（5）目前所完成工程量的目标成本。（合同部长）
（6）目标成本与实际成本的偏差。（合同部长）
（7）对成本偏差进行分析（从直接成本、间接成本、管理费用等多方面进行分析）。（项目经理、副经理、总工、各职能部门）
（8）确定纠偏措施，并明确责任人及形成时间反馈公司相关部门。（项目经理、副经理、总工及相关部门）
（9）会议总结。（项目经理）
6、备注：
1)参会人员必须签到。
2) 公司安排人员参加会议、会后形成的《会议纪要》、签到表于会后次日上午10：00前传回公司办公室。
四、月项目部生产专题例会
1、会议目的：
对当月生产作业情况进行总结，并对下月生产工作进行部署。
2、会议时间：
承朝18合同：24-25日；大广LQ4合同：26-27日；大广LQ5：27-28日；廊沧18合同：29-30日
3、参加人员：
项目经理、副经理、总工、工长、有关方面负责人、各作业队负责人和合同签订人及公司派遣与会人员。
4、主持人：
项目经理
5、会议内容：
（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；
（2）本月生产进度情况。（项目副经理）
（3）下月生产计划。（副经理）
（4）针对作业过程中的进度、技术、质量、安全、环境、职业健康等方面存在的问题，研究解决方案，并进行部署落实。（总工）
（5）各施工队伍提出施工过程中存在的问题。（各施工队）
（6）问题的分析解决。（项目经理、副经理、总工及相关人员）
（7）会议总结及要求。（项目经理）
6、备注
1)参会人员必须签到。
2)《会议纪要》及签到表于会后次日上午10：00前传回公司办公室。
一、项目管理委员会例会制度
1、会议目的：
研究议定工程及项目管理方面的重大问题，解决项目中存在问题，制订近期工作计划措施。
2、会议时间：
每月一次（具体时间随行安排）
3、参加人员：
总经理、管理委员会成员
4、主持人：
管理委员会主任
5、会议内容：
1）制订公司阶段性经营计划；（总经理）
2）上次会议决议的落实情况；（总经理）
3）下月各项目完成目标：进度目标、经营目标、质量目标等；（管委会主任）
4）近期公司及项目管理工作安排及会议议题（包括人事、制度等方面）；（管委会主任）
5）研究议定项目部组成人选和人事安排；（全体与会人员）
6）研究议定项目部资源配置（劳动力、材料、设备、资金等）；（全体
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