领导干部创新思维能力提高培训课程.pptVIP

提高领导干部创新思维能力;领导干部的创新思维;第一，你有时间思考吗？ 第二，你是怎么思考的？ 很多时候，我们都在不断赶路，却忘记了出路。;忙;八个蛋糕装进三个盒子里，每个盒子至少有三个蛋糕，怎么装？ ;一、创新思维的概念 二、创新思维的枷锁 三、领导干部创新思维的实现;创 新 思 维 n.;车座;毕加索雕塑，《牛头》，藏于巴黎路易·雷里美术馆。;200 = 90+100+10;当哥伦布提出“向西也能到达东方”时，葡萄牙老牌航海家嗤之以鼻。 然而，这种前无古人的推断是正确的，葡萄牙???西班牙因此开辟了海洋贸易，成为欧洲最早发迹的国家。;1、上海：首次公开发行股票(1984) 2、黑龙江：伊春市国有林业产权改革(2006) 3、安徽:来安县前郢队包产到户第一家(1978) 4、沈阳：国企首次公开破产(1986) 5、武汉：开放小商品市场(1979) 6、深圳：住房商品化改革(1981) 7、山东诸城：开创国企整体改革之先河(1992) 8、深圳：企业实行劳动合同制(1980) 9、四川：广汉撤“社”建“乡”(1980) 10、北京：第一个股份制国有企业(1984) 11、广东、安徽采取雇工经营(1979) 12、四川雅安：党代表直接选举(2002) 13、温州：烟具协会打赢入世后首个反倾销案(2003) 14、广州：粮价放开(1992) 15、四川：国有企业扩大经营管理自主(1978) ;领导必须有以下3个要素： （1）领导者必须有下属或者追随者； （2）领导者必须拥有影响追随者的能力； （3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。 ;领导者的创新思维;创 新 思 维 的 枷 锁;创 新 思 维 的 枷 锁;3.14事件发生;创 新 思 维 的 枷 锁;思 维 定 势 n.;思 维 定 势;1、权威定势;跨地域权威 跨领域权威 外力举荐的权威;2、从众定势;日本一纺织公司董事长的父亲对他说：一项新的事业，10个人中有一两个人赞成就可以开始了；有五个人赞成的时候，就已经迟了一步；要有七八个人赞成，那就太晚了。 张瑞敏——人数与利润 ;3、经验定势;妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。 ——法国生物学家 贝尔纳 牛顿的“苹果”;4、书本定势;《三国演义》第九十五回——马谡拒谏失街亭，武侯弹琴退仲达。 马恩选集4卷，马恩全集50卷→阶级斗争 毛泽东选集4卷，毛泽东全集13卷→实事求是 ;5、非理性定势;三、创新思维的实现;毛泽东和枪 毛泽东和尼克松;什么是问题？ 问题=“出事”;魏文侯问扁鹊曰：“子昆弟三人，其孰最为善医?” 扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最下。” 魏文侯曰：“可得闻耶?” 扁鹊曰：“长兄于病视神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出闾。若扁鹊者，鑱血脉投毒药，副肌肤间，而名出闻于诸侯。” ——《鹖冠子·扁鹊之兄善医》 上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病。;事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 ;1、内部不一致。领导班子内部思想观念不一致。 2、外部不一致。主要领导人的主要思路，对新出现的，新的政策环境，新的形势，新的趋势，新的描图，新的事实丧失了解释力，解释力不够。 3、指导思想本身的正确性。主要领导人长期以来形成的看问题的价值观念，心理定势，思维方式，立场，立论本身有没有问题？;全 脑 ？;斯隆 ＆ 德鲁克;头 脑 风 暴(Brainstorming);头脑风暴的四项原则;外脑→头脑风暴，发散思维 内脑→整合，决断 100 = 1;定量+定性 逻辑+直觉 科学+艺术;电脑的优势： 逻辑推理的优势 定量分析的优势 数量计算的优势 ;目 标 目 的;周瑜“三计”火烧赤壁;愚公 vs 温州人;以目的为导向的两个基本动作;伊犁政法委书记处理突发性事件 天津公安局局长董喜宽 ;预测未来最好的方法，就是创造未来！ ——麻省理工学院教授 ;想象的跳跃经常就象是灵感一闪而至，但是只有极少数能象宙斯在脑中酝生雅典娜一样形成新的想法，大多数都要经过一个长期的酝酿过程。 ↓ 酝酿需要时间，留一点时间思考。 酝酿需要养料，留一点时间学习。;谢 谢 ！;创新与人类文明发展史;创新理论的提出及其重要意义;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 2、善于转换思维视角，尽力消除思维错觉思维视角就是人们在思维起点上的切入角度。 事物的复杂性体验——三角形画点;2、善于转换思维视角，尽力消除思维错觉;*;*;*;*;第一，发散思维的涵义。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;横纵思维——犹太人的故事;*;*;*;*;逻辑思维体验——老板亏