某建设工程公司质量管理制度.docxVIP

质量管理制度 在竞争的建筑市场中，以质量求生存，以效益求发展，优胜劣汰是企业发展的必然趋势，上级主管部门对工程质量非常重视，因此公司要求每一个管理人员，特别是分管技术工作的经理、技术员和各工地的管理人员，必须高度重视，抓好工程质量。为严肃公司纪律，对各个工地质量要分清责任，落实到人，按公司规定的奖罚制度执行。 在工程施工中,必须严格按照施工规范进行施工，技术员质检员要随时检查各工程在施工中所存在的质量问题,发现问题及时解决。砌体工程必须做到横平竖直垂直平整.钢筋制作:必须严格按照钢筋图纸尺寸配料,主筋错用材料或超过2公分，不按设计要求的尺寸超过2根以上，下料下错等由技术负责人将损失的工料计算出金额，直接下达罚款通知单，对不接受处理的要加倍罚款，如不处理发现后由技术负责人包赔损失。 各工地的技术资料、砂浆和砼试块要按标准做好，各种材料的试验和合格证、备案证、准用证要齐全，进场的材料质量要严格检查，不准漏做，对签证变更等资料要当场签证。工程竣工前，要提前3天把所有的技术资料准备齐全。各分部分项工程应在开工前要做好技术交底。施工时，建议每天早上项目经理组织开班前会，技术负责人要把发现的技术质量问题通报给职工，在会上向职工说明当天的施工做法和要求，用文字交底。工程的所有尺寸，分部分项工程技术要求技术员要随时复核，以避免出现重大技术问题。 以上规定必须严格执行 安全管理 为了确保工程的施工顺