煤矿集团地面生产系统技术改造工程管理办法.docxVIP

地面生产系统技术改造工程管理办法 为优化煤炭产品结构，提高经济效益，确保技改项目尽快建成投产，公司将加大项目管理力度，落实相关部门和项目建设单位责任，特制定本办法。 一、成立领导小组 公司成立技改项目建设领导小组，负责对技改项目进行指导、监督、考核，协调解决项目建设过程中出现的问题。 组 长：杜联筠 王希锁 成 员：冯志刚 刘成林 李卫国 刘玉牛 领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂筹建办公室，主任：袁志华；副主任：杨文峰、李清华；成员：李兴东、张玉臣、朱玉顺、郭目春、曹大庆、栾立生、李新亮、申海庆、王利、张明、李森。 二、项目建设各部室管理责任 （一）选煤厂筹建办公室 选煤厂筹建办公室为项目建设的牵头部门。 1.负责组织项目立项、可行性研究报告、初步设计、开工报告等文件的编制、报批及各项手续的办理工作。 2.参加初步设计的审查工作，参与选煤工艺方案审查及设备选型工作，及时上报协调解决施工过程中出现的工艺技术问题。 3.办理签订该项目的总承包合同、监理合同、勘察合同，监督各方严格履行合同。负责土建施工、设备安装调试、质量进度、施工中的协调工作。负责按月上报项目月度进度表，保证施工的顺利进行。 4.会同计财部参加审查中标单位施工队伍资质，负责与工程总承包方和监理方之间的联络与协调。 5.配合计财部负责工程资料的管理和归档。 6.配合计财部对单位工程预验收，负责整理