AB公司成本管理研究.docVIP

绪论 1研究背景、目的和意义 1.1.1 研究背景 当今社会，全球经济一体化快速发展，市场变化升级，企业间竞争更加激烈，具体表现就是价格、质量、时间和服务四个方面的竞争，企业是否能够赢得竞争的首要要素是价格，而价格的重要影响要素是成本。由于受到资源有限性的约束以及市场竞争越来越激烈，现在的公司对于成本控制研究非常重视。公司如果想要获得更多的利润，争取到更大的市场，就需要积极地进行降低成本、提高效率的改革。 L市AB公司，最开始的时候是D市化肥厂，在我国，其属于第一批运用联碱法生产纯碱、氯化铵的公司，然而长时间以来AB企业生产消耗了大量的资源但是产出较低，不能达成正比，随着营业成本不断升高，净利润降低，AB公司陷入困扰。现在，该公司对于控制成本这个问题已经开始重视，也正在积极地推进，但是因为公司的领导阶级的认知偏差，取得的效果并不好。由于该行业已经出现了产能过剩的问题，再加上人工成本和原材料成本不断增加，导致企业能够获得的利润不断下降。所以，对于该公司来说，增加成本控制，提高市场竞争力是当今的明智之举。 现代化公司的特点为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学，公司的成本管控已经不是单纯的对生产亦或是重点成本的降低，而是从公司发展的整体出发，基于各个层面和各个视角进行逐步地完善，使得公司的整体运营成本降低。在降低公司运营成本的基础之上，可以帮助公司增加利润收入，扩大市场的占有率。 1.1.2 研究目的和意义 就理论层面而言，由于当今社会的不断发展，环境已经发生变化，原有的成本管理模式已经不能够与现有的环境条件相匹配，因此需要重新构建一种新型的成本管理模式，改善目前公司发展中存在的一些问题，提高公司的市场占有率，增加公司的竞争力。由于学术界对于这一理论的研究不断深入，使得许多以价值链为基础的成本管控方法得以构建。价值链成本管理理论的构建可以帮助公司明晰管理的对象，实现管理过程的多元化。该模式的管理不仅包括设计、采购、生产和营销各个环节，还包括供应销售商和使用者各个主体，对公司运营的每一个细节都要实施成本管理，增加企业的利润，帮助企业增加市场占有率，增加竞争力。 本篇文章运用价值链理论，分析了AB公司在成本管理方面的主要内容，以AB公司为例，扩大了该理论的使用范围。 从实际意义上看，目前，纯碱行业产能过剩，行业竞争激烈，优胜劣汰，另国家政策对安全环保要求较高，因此，AB公司必须从成本管理上进行控制，充分利用现有资源，实施节能优化改造项目，从而实现增产、节约能源、降低能耗的目的，提升企业的竞争力。同时积极响应我国的节能减排政策，为社会的环保做贡献。 本文对AB公司成本管理的现实状况及现存问题进行详细研究，分析出现问题的原因，同时提出价值链成本管理理论是AB公司完善自身成本管理的最佳手段。针对企业目前存在的成本管理问题，提出价值链理论的应用，并在此基础上预期企业采用此种管理方式后的成本优化效果。期望由此提高AB公司的价值链成本管理水平，优化AB公司的成本管理形式，降低企业生产成本、增加企业效益，经过有效配置人、财、物，创建更加有效地竞争模式，使用价值链联盟资源和核心竞争力来提高公司的竞争力，增强AB公司的核心竞争水平。 1.2 研究内容与研究框架 1.2.1 研究内容 第一部分：绪论。通过对背景的说明，阐述本篇文章研究的意义和目的，同时构建了本篇文章的研究框架，并说明本篇文章的创新点。 第二部分：文献综述与相关基础理论。对国内外文献综述和综合评述，介绍基础理论包括成本管理、价值链、基于价值链的成本管理。 第三部分：AB公司成本管理现状及问题分析。以AB公司现状和成本管理现状为出发点，提出AB公司成本管理中存在的问题，并分析原因，提出应当考虑价值链成本管理这一方法。 第四部分：AB公司价值链成本控制的实用性研究。结合AB公司的实际情况，分析AB公司进行价值链成本管理的必要性和可行性。 第五部分：AB公司价值链成本管理的应用。提出实施价值链成本管理的措施，指出企业进行价值链成本管理时需要改进成本核算方法，加强内部价值链成本管理，重视与外部价值链间的联系，并预期实行价值链成本管理的效果。 第六部分：结论与展望。在全文的基础上，对本文的研究进行总结，同时提出对未来的展望。 1.2.2 研究框架 1.3 研究方法 1.3.1 文献收集法 将通过查询、整理出国内外成本控制相关的文献和成果，总结成本管理的方法和理论，构建本文的理论基础。 1.3.2 实地考察法 进入该公司进行实地体验和观察，与公司内部的人员进行交谈，收集一些研究所需要的数据，为实施成本管理提供数据分析。 1.3.3 比较分析法 在分析同业竞争对手价值链时，采用对比分析的方法比较企业自身与竞争对手的差异，找寻企业竞争优势，认识到自身劣势，发挥优势弥补不足。 1.4 研究的创新点 在进行