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微信搜索关注“墨菲HR微课堂”获取更多学习资料 本田汽车公司 ???Honda?of?America???本田汽车股份有限公司?企业原则?　　我们要具备国际观，尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品，以满足全世界顾客的需要。?管理政策?　　始终保持着上进和年轻的心。　　重视扎实的理论基础，发展新的想法，并充分利用时间。　　乐在工作，并持续提升工作环境的良好气氛。　　不断提高工作流程的顺畅度。　　重视研究与努力的价值。?本田汽车美国制造厂?经营重点?　　本田汽车美国制造厂的经营重点为：　　一、安全至上。　　二、品质第一。　　三、重视生产力。?经营原则?　　高品质的工作表现。　　学习、思考、分析、评估及改进。　　可靠的产品。　　交货准时、品质精良、水准一致。　　更良好的沟通。　　仔细聆听、提出问题、发表意见。?年度标语：?　　“了解客户的需求，超越客户的要求”。?赠送：企业文化建设 1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整, ? 　　 \o culture,企业文化管理 企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 　　 　　1、调查分析 　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。 　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化 \o caifu,财富管理 财富，作为企业文化建设的参考点。 　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。 　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、 \o economy,经济,企业观察管理 经济和文化环境。 　　第四，企业的发展 \o zhanlue,战略管理 战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 　　 2、规划设计 　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。 　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。 　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。 　　（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型 \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 ? 　　3、研讨论证 　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。 　　理论论证主要以座谈会的方式进行。 　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全 \o test-questions,面试,试题管理 面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 　　 　　4、宣传传播 　　论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。 　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种 \o meiti,媒体管理 媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。 　　 5、评估调整 　　在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。 　　上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。