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《员工管理手册》 第一章 员工聘用制度 第一条 聘用原则 1、本制度主要适用管理层员工的聘用，兼职人员、项目部临时聘用人员适用本制度。 2、职工必须具有初中毕业以上学历，并持有有效身份证及相关学历证明和技术等级证书，管理层员工必须持有有效身份证、相关工作两三年、高中或中专以上学历和与其岗位相 应的职称或技术等级证书。 3、按照《劳动法》等有关规定，下列人员不得录用 ①18周岁以下未成年者 ②身体有缺陷或患有精神病或传染病者，体格检查或身体欠佳经公司认定不适合从事者 ③在原工作单位未办清离职手续者 ④其他单位因其品行不端被开除者 ⑤吸毒或有其他不良品行或有犯罪行为者? 第二条 员工招聘程序 员工聘用原则上以公开招聘为主，以职工介绍（推荐）为辅。 各部门根据工作业务发展需要，在核定的编制内增加人员，应按以下程序进 行： 1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，鼓励一人多岗，一人多职。 2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 3、录用工作根据岗位需要，每季度各个部门将人力资源计划报办公室、总经理经审批后，方可发布招聘信息。但如有特殊情况,可以临时录用员工。但应尽量保证录用工作的连续性和规范性。 4、新职工进入公司，如是公司职工或公司业务联系单位的熟人介绍或推荐，必须符合第一条规定的条件。新职工上岗前，应由工程部进行岗前技术培训，系统学习公司企业文化和施工安全知识。新职工须经过1个月综合考察，合格者办理正式录用登记手续，不合格者应及时办理辞退手续。 ? 第三条 求职人员应聘程序： 1、所有求职人员应先填写《应聘信息登记表》，由办公室进行初试。 2、初试合格后，由办公室安排与相关业务部门主管复试，总经理批准方能上岗。 3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 4、复试合格后，通知应聘人员三天内等结果。 5、用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由办公室通知应聘人员自行办理体检手续（体检费由个人承担）。 6、体检合格，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。 ? 员工报到 1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期作为起薪日。 2、报到当天新员工须携带：三张一寸免冠照片；身份证；学历证明原件和复印件；职称或职业资格证书原件和复印件，医院体检表； 3、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一办理社会保险；如果有特殊情况不能将档案调入的，经办公室同意后，暂缓办理，并同时携带本人《劳动手册》和原工作单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》； ? 第五条 入职手续 1、报到当日，办公室应向新员工介绍公司的简介及有关人事管理规章制度，并由办公室与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。 2、办理报到手续领取下列资料： ⑴《员工手册》及《部门管理制度》 ⑵办公桌的钥匙 ⑶必要的办公用品 3、新员工办理完报到手续后，办公室领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作； 4、办公室根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。 ? ? 员工试用期 新员工一般有1-3个月的试用期，具体根据员工的工作岗位适应能力，由部门主管执行。 1、新员工试聘期间按公司《职工考勤请假制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。若试用期上班不足七天的员工要求辞职的，没有工资。 2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 3、新员工在试用期满时，办公室将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“考评内容”和考核内容中的“自评部分”。 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 办公室根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。?? ? 4、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请办公室主管、总经理批准。 5、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向办公室主任提交《员工转正考核表》，经部门主管或办公室主任批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退。 ? 员工转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正，或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、办公室审批。 ? 第八条 《劳动合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前三十天书面通知办公室。 ? 第九条 试用期员工和正式聘用员工的有关劳动保险待