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品牌公关负责人如何做好预算管理？ 李国威｜插坐学院品牌公关首席讲师 品牌公关要习惯用最少的钱办最大的事 通过对政治、经济、行业和社会的深刻见解，设置公众关心 的议题，引发媒体和公众的讨论，建立和维护企业的声誉 不花钱或者花很少的钱，用议题设置建立大的影响 力，包括政策影响力、行业影响力和观念影响力 按来源和用途分，品牌公关预算有三类 1. 基本运营预算 2. 与业务发展相关的传播预算 3. 来自CEO和总部的特别项目预算 1.基本运营预算 基本运营预算包括： 人员工资、差旅、培训费用，维护媒 体和其他重要权益相关者关系的基本 费用，以及公关公司、舆情监测公司、 设计创意公司等第三方费用 品牌公关是预算比较小的部门，所以我们 r 要学会如何找钱。有个专业名词叫OPM， other people’s moneop q人的钱 s 2.和业务发展相关的传播预算 • 放在在产品部、市场部等，一些产品，特别是B2B产品的推 广会用广告+公关或只用公关，品牌公关需制定一个有说服力 的计划给负责整个产品的经理或者副总裁 • 由品牌公关部主管，但钱不完全在品牌公关手里