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企业招聘中的问题及对策研究——以 FX公司为例 摘要：本文以 FX公司基层员工的招聘为分析对象， 对其企业招聘 存在的问题进行分析， 并提出了相应的解决策略， 以便于 FX公司能够 更好地进行招聘基层员工。 一、 FX公司招聘员工的现状 （一）FX公司简介 FX 公司是一家老牌医药制造企业，成立已经有 30 年，主要从事 生物医药，主营高端抗生素原料、动物药原料及制剂、食品添加剂等 化工原料，是一家综合性的生物医药生产企业。公司现有人员 600 余 人，“务实、创新、高效、致远”作为企业的经营理念。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设六部一室：生 产部、营销部、采购部、质量管理部、 产品开发部、 财务部及办公室。 公司的组织结构形式为直线—职能制： 生产部、营销部、质量管理部、 采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管 理为主。公司与董事会之下有总经理 1 人，副总经理 2 人。总经理在 董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务， 向董事会与董事长负责。 FX 公司自立以来在董事长及全体员工的共同努力下，历经风雨， 勇于实践，勇于创新，使公司不断发展壮大，凭借做人讲诚信，服务 讲增值，合作讲共赢的发展理念形成了市场专业化，管理规模化的现 代化民企模式。随着公司招聘层的不断完善和发展，公司已经建立了 一套适合于本公司的人员招聘模式，能够保证企业的人才招聘计划。 （二）招聘管理组织模式 公司各个部门由有主任 1 名，副主任 2 名。各部门主任在总经理 或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核本部门员工的勤 惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。主任向总经理及分管副总负责。生产 车间设主任 1 名，工艺主任 1 名，并根据工艺划分配置若干班组长职 位，生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置相应 的人数。各车间班组长等在车间主任的领导下工作， 向部门经理负责。 本公司的人员类型见表 1。 表 1 公司人员类型分析 类型 市场人员 研发人员 生产人员 生产辅助人员 职能人员 人数 32 18 350 190 38 比例 5% 3% 55% 31% 6% 从人员类型来看， FX公司目前人员结构显示， 其生产人员占 55%， 辅助、职能员工大约占到公司总人数的 37%，研发 5%、市场 5%人员 所占比重相对偏小。目前，公司人力资源部附属于综合管理办公室， 人力资源管理人员有两名工作人员，招聘工作由二人负责。 （三）FX公司现在的招聘模式 1.通过熟人介绍招聘公司所需员工 FX 公司所处乡镇，位置较为偏僻，交通不便，因此人员流动性较大； 每年公司的人口流动较大，其中辞职人员多为外地户口员工。公司的 基层员工多数为本市户口，因此通过熟人介绍进入公司的员工比例较 大，本公司有部分的生产人员、辅助人员及销售人员是通过这种招聘 方式进入公司工作，人数每年有 80 人左右，占总招聘人数的四分之一。 2.员工进厂主动应聘 公司及时面向社会发出招聘信息，社会人员及即将毕业的大学生 看到招聘信息后，可以向公司打电话或者发送邮件的形式提交简历， 经过供需双方简单了解后，进入公司进行面试。 公司现有基层员工流动性很大，