建设工程项目进度管理.pptx

建设工程项目进度管理主编：罗中 海洋学习目标熟悉建设工程项目进度控制的目标与任务；理解建设项目进度计划系统；理解建设工程项目进度控制的措施；掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法；掌握工程网络计划有关参数的计算与应用；掌握进度计划调整的方法。CONTENT020104建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的目的与任务建设工程项目进度计划的类型及作用03建设工程项目进度计划的编制与调整01建设工程项目进度控制的目的与任务建设工程项目进度控制的目的建设工程项目进度控制的任务建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目进度计划系统01建设工程项目进度控制的目的与任务01.1 建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现建设工程的进度目标。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。①进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有可能实现。如果经过科学论证，目标不可能实现，则必须调整目标。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。③进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视情况调整进度计划。01.2 建设工程项目进度控制的任务01建设工程项目进度控制的目的与任务建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理方（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求对设计工作进行进度控制，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。01.3 建设工程项目总进度目标的论证01建设工程项目进度控制的目的与任务1.总进度目标论证的内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设项目进度管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的进度目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括如下内容。①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。01建设工程项目进度控制的目的与任务④施工前准备工作进度。⑤工程施工和设备安装进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展情况的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。2.项目总进度目标论证的工作步骤 01建设工程项目进度控制的目的与任务建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下。①调查研究和收集资料。②项目结构分析。③进度计划系统的结构分析。④项目的工作编码。⑤编制各层进度计划。⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。01.4 建设工程项目进度计划系统01建设工程项目进度控制的目的与任务1.建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。如图01所示是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。2.不同类型的建设工程项目进度计划系统 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如下所示。①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计