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工程部项目经理培训 吉林. 白城 ;目 录;通信工程特点;移动家宽管理流程;准备程序;施工流程;开工管理;进度管理;技术准备;质量管控;单项管理;安全管理;物资管理;工程部经理职责;工程师职责;项目经理职责;1、工程部及施工队伍要根据进度计划进行施工，工程部对各施工队伍进度完成情况进行跟踪考核，并将各施工队伍项目进度完成及时率纳入相关施工队伍考核指标中。 2、按照建设单位签订的合同工期要求，明确工程进度计划、进度执行要求及相应的违约处罚条款。对于因工程部或施工队伍原因导致工程进度滞后的，公司要根据合同条款进行追责。 3、工程部对工程质量工作进行不定期考核，实行质量责任追究。对工程质量工作做出突出贡献的集体和个人，应提出建议予以奖励；对工程质量工作严重失职、违章施工、违章指挥的单位和个人，应予以处罚。对造成严重后果的单位和个人，应从严处罚。 4、“坚持安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度，一旦发生施工安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理，并依法追究有关人员的责任。 5、施工队伍在施工中偷工减料，使用不合格材料、配件和设备，擅自处理剩余工程材料的，一经发现和查实，虽未对工程质量、进度、安全等造成影响，按最高工程款的20%以内进行处罚。 ;施工单位考核;11、公司在专项检查、抽查过程中发现问题，根据问题的严重程度对工程部及相应施工队伍工作质