第8章计划编制与执行.pptVIP

第八章 计划的编制与执行 ;主要内容;一、计划的类型与作用 ;3、计划的作用是什么？;关于计划的几种说法;计划工作的任务和内容 5W2H;计划的权变因素;4、如何对计划分类？ ;5、我国企业经营计划具有哪些新特点？;二、计划编制过程的五大阶段 ;三、计划编制的方法;1.网络图的基本要素;2.网络图绘制规则;关键路线、关键工序;四、计划的执行与调整 ;1.滚动计划法;传统目标设定方法;2.目标管理法;目标管理法的目标体系;目标管理的过程;目标管理法实施中的问题;目标管理法实施条件;关键词;经典题解;4、（山东大学，2001）名词解释：计划 5、（东北大学，2000）名词解释：计划工作的任务和内容可简称为“5W1H”用英文表示为： 。 6、（湘潭大学，2003）名词解释：计划工作 7、（湘潭大学，2003）名词解释：战略 8、（湘潭大学，2003）名词解释：目标管理 9、（MBA，2001）“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着错。”类似的话在揭示人们什么? A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。 B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划 C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。 D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。 ;案例分析：乔森家具公司五年目标;这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定这些目标的真实意图。尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。 托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开会场。托马斯有些垂头丧气，但???仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈看法。 二、副总经理对公司发展目标的质疑 公司副总经理托马斯觉得，董事长根本就不了解公司的具体情况，不知道他所制定的目标意味着什么。这些目标听起来很好，但托马斯认为并不适合本公司的情况。他心里这样分析道： ??? 第一项目标太容易了--这是本公司最强的业务，用不着花什么力气就可以使销售量增加20％； ??? 第二项目标很不现实--在这领域的市场上，本公司就不如竞争对手，决不可能实现100％的增长； ??? 第三项目标亦难以实现--由于要扩大生产，又要降低成本，这无疑会对工人施加更大的压力，从而也就迫使更多的工人离开公司，这样空缺的岗位就越来越多，在这种情况下，怎么可能降低补缺职工人数3％呢? ???;第四项目标倒有些意义，可改变本公司现有产品线都是以木材为主的经营格局。但未经市场调查和预测，怎么能确定五年内我们的年销售额达到500万美元呢? 经过这样的分析后，托马斯认为他有足够的理由对董事长所制定的目标提出质问。除此之外，还有另外一些问题使他困扰不解--一段时期以来，发现董事长似乎对这公司已失去了兴趣；他已50多岁，快要退休了。他独身一人，也从未提起他家族将由谁来接替他的工作。如果他退休以后，那该怎么办呢?托马斯毫不怀疑，约翰先生似乎要把这家公司卖掉。董事长企图通过扩大销售量，开辟新的生产线，增加利润收入，使公司具有更大的吸引力，以便在出卖中捞个好价钱。如董事长真是这样的话，我也无话可说了。他退休以后，公司将会变成什么样子，他是不会在乎的。他自己愿意在短期内葬送掉自己的公司，我有什么办法呢? 思考题： 1．你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标需注意那些基本要求？ 2．约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式?其利弊如何？ ;谢谢！