产能提高攻关方案.docxVIP

东莞市太平洋五金制品有限公司 车间产能提升攻关方案 一、 目的: 为了提升压铸车间产能，满足工厂订单出货需求 攻关目标：第一阶段 7 月 17 日—7 月 23 日，日均工值（工值=单价*数量）增加 10%（分 为压铸、后加工两部分） 攻关小组成员 组 顾 组 四、职责 长： 问： 员： 副组长： 组长: 负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行、主持攻关过程中的 各种会议和总结； 副组长: 协助组长落实压铸车间欠数降低攻关方案实施指导与监督；负责员工操作规范等 全面指导与监督。 监督与统计员: 负责攻关运作的监督, 检查实施过程工作，攻关数据统计。 顾问: 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导实施； 组员: 负责攻关方案动作进程表的具体实施，记录实施过程及运作结果，攻关相关数据的 汇总与统计分析。 五、动作进程表 NO 改善细则 完成时间 责任人 监督人 完成体现 1 初步建立压铸 定额产能数据 7 月 17 日 《压铸定额产能表》 2 初步建立后加 工各工序定额 产能数据 7 月 17 日 《压铸后加工定额产能表》 3 压铸及后加工 定额产能激励 方案 7 月 17 日 《压铸及后加工产能激励方案》 4 产前准备动作 控制卡（含备 模备夹具动作 控制） 7 月 15 日 《产前准备动作控制卡》 5 压铸设备保养 动作控制卡 7 月 13 日 《压铸设备保养动作控制卡》 6 压铸装模由手 动改为自动 7 月 15 日 每次装模时间降低 15 分钟 8 更换冲头供应 商改善冲头质 量 7 月 16 日 在正常情况下，由 2 个班换 1 个， 提升至 3 个班换 1 个 9 压铸设备异常 处理动作控制 卡 7 月 16 日 《压铸设备异常维修处理动作控 制卡》 10 压铸模具保养 动作控制卡 7 月 17 日 《压铸模具保养动作控制卡》 11 申请后加工夹 具柜 7 月 11 日 冯森昌设计夹具柜图纸并写申购 单 7 月 11 日完成 12 完成后加工夹 具清单，并完 成夹具保养管 理动作控制卡 7 月 17 日 《后加工夹具清单》 《后加工夹具保养管理动作控制 卡》 13 对后加工现有 夹具进行分类 管理并标识 7 月 17 日 夹具柜回来后三天内完成 14 划分压铸车间 物料摆放区 7 月 17 日 压铸车间区或规划图及现场区域 黄油漆标识 15 申购胶框 50 个，改善物料 乱搬运 7 月 17 日 16 制定车间产品 摆放及装箱动 工作控制卡 7 月 17 日 《压铸车间产品摆放与装箱动作 控制卡》 六、阶段小结会议 每周/每月针对本次攻关之动作完成和目标达成状况小组展开讨论分析，提出改善措施（会议 召开以现场为主）。 七、过程监督 攻关过程中，所有决议产生将责任明确到个人，并明确完成时间，由稽核中心对各项工作的 完成进行稽核。 八、奖惩约定 1）组长达到每阶段的整体标奖励 50 元/周，副组长达到每周的整体目标奖励 30 元/周，未 达成整体目标则组长乐捐 30 元/周，副组长乐捐 10 元/周 2) 对于此次攻关工作进程决议中要求完成的事项，达成目标的，责任人奖励 10 元/项，监 督人，奖励 5 元/项，未完成目标的责任人和监督人各乐捐 2 元/项 3）动作进程表中的改善细则由操作员工提出的改善建议，一旦被采纳实施，奖励该操作员 工 20 元/项。 本方案经攻关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整 时，则另行议定。 本方案经批准后正式生效。