公司组织设计基础课件.pptVIP

4.2 如何设计企业组织的管理层次 根据有效管理跨度计算具体管理层次 管理层次 管理跨度 多 少 小 大 有效临界点 管理跨度与管理层次关系图 举例 某企业有职工1000人。中高层管理跨度为5～8人，基层为10～15人。 管理层次 有效管理人数 最小值 最大值 第一层 5 8 第二层 5×5＝25 8×8＝64 第三层 25×5＝125 64×15＝960 第四层 125×10＝1250 4.3 如何选择企业组织的结构类型 企业经过管理层次的设计，一般会形成两种基本的结构类型：宝塔型和扁平型 宝塔型组织结构 扁平型组织结构 4.3 如何选择企业组织的结构类型 比较项目 管理跨度 管理层次 集体规模 宝塔型 窄 多 小 1、管理者有足够的时间和精力对下属进行深入具体的领导 2、一般不需要副手 1、能为下属提供更多的晋升机会 2、管理费用高 3、信息传达慢，且易失真 4、高层领导容易脱离群众，形成官僚作风 1、易于团结一致 2、便于员工参与决策，决策容易达成一致，速度快 3、各类专门人才不够齐全，不利于解决复杂问题 扁平型 宽 少 大 1、管理者没有足够的时间和精力对下属进行深入具体的领导 2、有时需要副职，可能造成不便 3、管理者乐于分权，有利于锻炼下属 1、下属的晋升空间较小 2、管理费用低 3、信息传递速度快、失真少 4、便于高层领导了解下情 1、协调一致比较困难 2、不利于员工参与决策 3、有利于解决较复杂的问题 4.3 如何选择企业组织的结构类型 要明确两种结构类型的适用条件 结构类型 适用条件 宝塔型 企业人员素质（包括管理者和被管理者）要求不高； 管理工作较复杂，不易规范化； 技术水平不高，不易机械化、自动化。 扁平型 企业人员素质较高； 管理工作简单、规范； 技术水平较高，机械化、自动化程度较高。 选择适合自身特点的类型 只有最符合企业实际需要的结构类型，才是最优的类型； 不同部门可以选用不同类型 4.4 如何划分企业组织的部门 按地区划分 部门的划分 方法 按产品划分 按项目划分 按客户群划分 按销售渠道划分 按项目与职能相结合划分 按职能划分 4.4 如何划分企业组织的部门 按职能划分部门 适用条件 大批量生产、集权化管理、专业化发展的行业 划分方法 按业务活动的性质相似性进行分类 优缺点 优点：有利于企业的专业化发展和工作效率的提高，便于加强管理和统一指挥 缺点：各部门往往从自身利益和观点出发，不能顾全大局，部门之间不易协调，难以培养全能人才 总经理 生产部门 销售部门 财务部门 研发部门 人事部门 4.4 如何划分企业组织的部门 按产品划分部门：事业部结构 适用条件 开展多种经营的大中型企业，规模较大，按职能划分部门管理者难以胜任繁重管理工作 划分方法 不论产、供、销等何种职能，只要是和同一种产品打交道的业务，统统归入一个部门 优缺点 优点：便于同类产品的产、供、销协作，容易形成流水作业和一条龙服务 缺点：往往造成机构重设、资源浪费。 总经理 冰箱部 计算机部 手机部 洗衣机部 彩电部 * 公司组织设计基础 某化工企业组织结构的演变 股东大会 董事会 总经理 监事会 董事会秘书 人力资源部 金融证券 部 生产运行 部 机械动力 部 安全环保 部 废酸浓缩工程 销售部 质 量 部 化纤钛白工程 研究开发 部 工艺一车间 工艺二车间 工艺三车间 机修车间 电气车间 水处理车间 自控车间 财务部 总经理办公室 供 应 部 副总经理 财务负责人 总工程师 动力分厂 科研分析中心 工艺分厂 新项目指挥部 检修分厂 公司成立时 某化工企业组织结构的演变 扁平化改革 某化工企业组织结构的演变 股东大会 董事会 总经理 监事会 董事会秘书 生产副总 营销副总 计划财务副总 行政后勤副总 党委、团委、工会另设 行政后勤体系 生产管理体系 营销体系 计划财务体系 组织项目调整后 某化工企业组织结构的演变 生产副总 行政副总 营销副总 人力资源部 生产运行 部 机械动力 部 安全环保 部 货运部 销售公司 质 量 部 研 发 部 综合 管理部 财务部 总经理办公室 供 应 部 财务副总 新增加部门 职能发生变化部门 专业委员会 战略发展委员会 监督审计委员会 薪酬考核委员会 股东大会 董事会 总经理 监事会 董事会秘书 金融证券部 需要进行特殊说明的 公司 党委 政工部 工会 工艺一车间 工艺二车间 工艺三车间 机修车间 电气车间 水处理车间 自控车间 投资发展部 目前组织结构 目 录 一、组织的基本概念 二、管控模式与部门设计 三、企业组织的职能设计 四、企业组织的框架设计 五、企业组织的结构设计 目 录 一、组织的基本概念 1.1 什么是组织 1.2 什么是