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电子厂生产管理流程 按照生产的流程来说?一般有如下几个职责?：?? 1、依据销售计划制订生产计划?? 2、依据生产计划指定物料需求计划?? 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力?? 4、下达生产定单?? 5、监控生产定单完成进度。 PMC代表Product?Material?Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。?通常它分为两个部分：?PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。?MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正?常进出用料控制）等。?? ●?产能分析主要针对哪几个方面？?? 产能的分析主要针对以下几个方面：? 1、?做何种机型以及此机型的制造流程。? 2、?制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。? 3、?产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。? 4、?材料的准备前置时间。? 5、?生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 生产排期应注意什么原则？?? 生产计划排程的安排应注意以下原则：? 1、?交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。? 2、?客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有?的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类