- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一部分个人基本信息第二部
第一部分
个人基本信息
第二部分
培训认同度
第三部分
培训的组织和安排
填写人姓名: 所属部门/分店:
储 备 干 部 培 训 需 求 调 查 问 卷
商学院培训资料: http://www. szpx@
填表日期:
职级:
1、 您认为自己对于储备干部培训需求的迫切程度如何:
□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求,不是那么紧迫 □ 无所谓,可有可无 □ 没有培训需求 2、 关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):
□ 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□ 对于公司来讲,项目进度通常比较紧张,培训对员工而言是一种负担。
□ 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□ 基本上,公司内部提拔的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□ 其他看法:
3、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样:
□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够
4、 部门内部关于产品知识、行业和分店信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:
□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享
5、 您目前的学习状态是:
□ 经常主动学习,有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
□ 有学习的念头或打算,但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头 8、 您是否愿意成为公司内部讲师队伍成员?如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门技能课程的内部 讲师,您是否乐意:
□ 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
□ 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
□ 乐意,但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任
1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种:
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
□ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 拓展训练
□ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库,供借阅 □ 建立网络学习平台 □ 其他:
2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种:
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 研讨会 □ 作业式教学 □其他:
3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
□ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进 □ 其他:
4、 您认为过去一年之内举办的培训课程哪些地方有待改进:
□ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少,可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他:
5、 您认为,对于一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:
□ 2-4 小时 □ 7 小时(1 天) □ 14 小时(2 天) □ 14 小时以上
第四部分
第四部分
培训需求信息
□ 无所谓,看课程需要来定 □其他:
6、 您认为月度储备干部培训时间、地点安排在什么时候比较合适:
□ 集中培训,如周一及周二下午 2-4 小时 □集中培训,如周一 7 小时
□ 分区培训,如周一及周二下午 2-4 小时 □分区培训,如周一 7 小时
□ 无所谓,看课程需要来定 □ 其他:
7、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次
□ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他:
1、 为了更好地帮助您完成今年的学习目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在未来一年内希望接受的培训。
如果您的工作对以下一般技能(知识)课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
□ 《Excel 使用技巧》
□ 《PPT 演示文档制作》
□ 《Word 实用技巧培训》
□ 《查阅报表基础》
□ 《企业文化》
□ 《规章制度》
□ 其他:
□ 其他:
如果您的工作对以下 16 大系统业务技能(知识)课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
□ 《分店业务计划》
□ 《基本领导技巧》
□ 《人事实务》
□ 《利润管理》
□ 《排班》
□ 《训练》
□ 《5S 管理》
□ 《开店拓展》
□ 《生产
您可能关注的文档
最近下载
- “金税四期”背景下的税务风险管理——基于LZ集团公司的案例分析.pdf VIP
- 欧洲规范-NF P94-220-2-外文.pdf VIP
- 2026上海电力股份有限公司校园招聘笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 净制中药饮片引用原药材检验结果验证方案.docx VIP
- 2柴油安全技术说明书.doc VIP
- 个人劳务用工合同.docx VIP
- T /CIPS 015—2025 专利池构建规范.pdf
- 在线网课学习课堂《心理·生活-人生(华北电大 )》单元测试考核答案.docx VIP
- 2025年螺栓等紧固件行业深度研究报告.docx
- 体例格式10:工学一体化课程《windows服务器基础配置与局域网组建》任务4学习任务信息页.docx VIP
文档评论(0)