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公司内刊改版方案 公司领导： 鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数 量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件， 分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作 性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措 施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能 引起足够重视。因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公 司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办 法。 一、办刊宗旨及目的： 宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。把内刊打 造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文 化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。 二、内刊的目标定位： 内部员工； 客户及合作伙伴单位。 三、内刊版块策划方案： 刊名改为《长高之声》或《长高风采》。 内刊的版块与栏目： 基本版块：内刊分为 A、B、C、D 四大版块。 版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大 事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。 版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货 等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。 版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取 得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新 技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。 D 版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内 先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康 向上。 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据 公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。 具体子栏目的构想： 封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐 藏的事件的报道。 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的 风采。 它山之石：借鉴同行业或其他公司在管理上好的做法，在公司予 以推广。 精英故事：星级员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现， 并配有星级员工的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。 畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限， 以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。 特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别 策划的一个报道重点。 成长足迹：员工或者是一个团队在长高成长的历程，个人价值的 实现过程。 员工随笔：属于副刊的重点栏目，员的来稿，话题不限，只要是员 工的亲身经历或感受就行。 行业风云：即行业动态报道，或是对行业的动向（新举措、新政策） 发表看法或评价。 家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员 工的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。 编读往来：员工对内刊的建议或评价，编辑部针对建议和评价并 给予针对性地解答。 四、征集稿源的考核激励机制： 实行稿酬制度，按每 100 字 15 元、每图 5 元的稿费标准计算，如稿 件未被采纳，可累计到年底进行考评（参见 3）。 编辑部每季度对优秀稿件进行评比，每季度评选出 6 篇优秀稿件 予以表彰和奖励，并颁发《荣誉证书》，奖金 200 元。 公司每年 1 月份对上年度投稿情况（投稿为刊登计 0.2 分，刊登计 编辑部月 编辑部月初确认本月宣传 重点，确定本月组稿意向。 根据月度宣传重点 向各部门约稿 收集整理稿件 排版、出小样 印刷出品 小样终审通过 签发 1 分）按部门进行排名通报，并对排名前三名部门及个人进行通报嘉 奖，对排名前三名个人颁发《荣誉证书》并予以现金奖励，第一名奖励 800 元，第二名奖励 500 元，第三名奖励 300 元。根据排名情况，对排 名后三名的部门提出通报批评。 4、公司主管以上干部必须每月交稿一篇，如不能按时完成任务，考 核 200 元每篇。具体名单如下（请李映勤补充名单）： 五、出版时间 每月一期，月初出版； 每月 20 日前完成对稿件的收集整理，23 日前完成对报纸的排版、 出小样； 每月 27 日前完成对内刊的终审及定稿； 上述时间如因节假日需调整的，编辑部会提前 3 个工作日发布通 知。流程图如下： 六、编辑委员会成员 总编：马孝武 副总编：马晓、廖俊德、林林 主编：李映勤  副主编 :欧腊梅  平面设计：刘小庆 长高集团 二 0 一二年五月十一日