公司绩效考核方案计划书.docxVIP

长春市金筑房地产代理有限公司 2016 年度绩效考核方案 一、考核基本情况 考核目的为了有效评价金筑公司的工作业绩，及时改进和提 升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高公司 经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 （三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一 对销售人员实施考核。 二、业绩考核操作办法 （一）业绩考核的原则：销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个 人销售业绩双向挂钩，公司销售业绩决定总提成额度发放的标准， 个人销售业绩决定自身收入。 （二）销售人员绩效奖金的计算 总额×业绩完成比例 1. 个人绩效奖金应发总额 ＋成交率奖＋提前回款奖 绩效奖金实发额＝绩效奖金应发 绩效奖金应发总额＝销售面积奖 1 （1）销售面积奖 销售人员超额完成个人任务指标的，如按 元/㎡支付奖金，超额指标达到 50%以上的部分，按 1.5 元 /㎡支付奖金，上不封顶。这样同时可以要求人员固定化。 （2）成交率奖 销售人员当月成交率超出 30%者，奖励 50 元；超出 50%者奖励 100 元。 （3）提前回款奖 销售人员根据定购合同确定的七天付款日 期，若提前三天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按 1 元 /㎡支付奖金，提前收款时间每递增 1 天，折算到每平方米的提奖标 准增加 1 元。 所有金额需要王总定夺，我只是提出意见 2. 业绩提成标准 ① 完成本公司规定销售任务额 100%以上的，提成按个人 销售总额的 0.3%支付。 ② 完成本公司规定销售任务额的 50%—100%的，按个人 销售总额的 0.2%支付。 ③ 完成本公司计划销售任务额 50%以下的，按个人销售总 额的 0.15%支付。 三、相关奖惩规定 （一）奖励规定 ① 每月销售冠军奖 200 元，月销售冠军最低标准为公司规定月个 人销售任务额的 90%； 季度销售冠军奖 1000 元； 年度冠军奖 3000 元。 连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。 （二）处罚规定 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发 2 元到 5 元的奖金。 销售人员完不成销售任务额的，按未完成部分的 0.1%处罚，至 每月工资不低于底薪为止。 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等 同于试用员工；如果继续三个月不能完成销售任务的，将被淘汰。 ④销售出现错误将视情况给予相关人员 2 元到 5 元的处罚。 四、管理人员绩效考核标准 （一）绩效奖金 绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额×任务完成比例 绩效奖金应发总额=来电数量奖金+来访数量奖金+销售任务奖金+回 款任务奖金 1. 来电数量奖金 销售公司每月完成规定的来电任务量，来电量奖 金按照超额来电量 1 元/组计算。(均为有效来电，来访。） 2. 来访数量奖金 销售公司每月完成规定的来访任务量，来访量奖 金按照超额来访量 1 元/组计算。 3. 销售任务奖金 销售公司每月完成规定的销售任务额，销售任务 奖金按照超额完成部分 0.01%计算。 4. 回款任务奖金 销售公司每月完成规定的回款任务额，回款任务 奖金按照超额完成部分的 0.01%计算。 （二）处罚措施 1.若连续两个月未完成销售任务额，则扣除当月所有绩效奖金； 2.如连续两个月未完成回款任务额，则扣除当月所有绩效奖金； 3.当月成交客户签约率不得低于 80%，否则扣除当月所有绩效奖金； 年度签约率不低于 90%，回款不低于任务额的 110%，否则扣除年度 奖金。 总结： 以上所有数字均是我以前做的房地产绩效考核标准，不知领 导能否实行绩效制度，如果实行绩效制度管理客观化，公正化，做 到人才和企业双赢。但是按现阶段实施难度大。各门店不好管理等 问题会逐渐暴露，人力人手短缺是主要问题。 人力资源管理：孙  祎 2016 年  4 月  13 日 晚