公司项目管理机构框图.docxVIP

公司董事长总 工 程 师项目副总经理公 公司董事长 总 工 程 师 项目副总经理 公 司 总 经 理 质 量 检 查 部 工 程 技 术 部 计 划 财 务 部 中 心 试 验 室 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 环 保 办 公 室 安 全 监 察 站 土 方 综 合 一 队 背景音 乐工程 队 监 控 工 程 队 楼宇对 讲工程 队 布 线 综 合 二 队 综 合 队 说明：为把本工程建设成为优质工程、文明工程、民心工程，我单位将组建项目工程项目经理部，选派具有 丰富经验并持有国家壹级项目经理证的同志任项目经理、具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师。项 目部下设四部三室一站，各部门职责详见附表。项目经理部下设 6 个专业施工队伍。我单位将以丰富的施工 经验、先进的机械设备、雄厚的技术力量、充实的财务能力和良好的信用记录为后盾，建成一流工程、样板 工程、精品工程。 公司项目管理机构 组织机构图的描述 为顺利实施本项目合同，我单位将工程项目经理部 ，各部门人员具体工作职责如下： 项目经理一名：总体负责本项目工作。 项目副经理一名：协助项目经理做好施工、管理、协调工作。 总工程师一名：主管技术、质量、安全、进度、试验，协助项目经理作好技 术方案选择、管理协调等工作。 质检工程师：负责工程质量监督、检查、管理工作。 工程管理部：负责工程施工、技术指导和科技攻关等相关工作。 质量检查部：负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好工程质 量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。 计划财务部：负责工程进度的督促、统计、计划、工程计价、现场财务管理、 投资控制等相关工作。 物资设备部：负责工程材料物资的采购、供应，机械设备的调度、维修、保 养和管理等相关工作。 中心试验室：负责本工程项目的试验、检测工作及施工地区的气象监测与预 报。 综合办公室：负责项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的 起草和递送、保管等，以及与外部有关部门的联络协调等工作。 环保办公室：负责项目部施工过程中的环境保护工作。 安全监察站：负责制订各项安全生产制度及施工安全检查，交通运输管理、 职工安全教育培训。 具体专业施工队伍以保证施工质量和施工进度。