公司领导值班及项目部领导安全带班制度.docxVIP

公司领导值班及项目部领导安全带班制度 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切 实落实安全生产责任制，杜绝各类事故发生。根据《山东省建筑施工 企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》，结合我公司的项目 部实际情况，特制定本制度，望公司各项目部认真组织学习并贯彻落 实执行。今后公司安质科将按照本制度监督执行。 第一条  公司主要负责人对落实企业领导干部轮流值班带班全面 负责。企业领导班子其他成员应当自觉履行值班带班的规定。项目负 责人（项目经理）是落实项目部领导施工现场值班带班制度的第一责 任人。 第二条 施工现场值班带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班 在工地，解决在现场”的原则，将施工现场风险始终处于可控状态，确 保施工项目的安全，质量和进度的要求。 第三条  项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理 制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责 整理，并存档备查。 第四条 项目部领导班子轮流值班带班应遵循下列要求 在工程项目施工作业期间要建立健全项目部领导班子轮流 值班带班并定时巡查制度。 安全值班领导人员在生产作业时间内不得离开工作现场。 如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导人员顶替班，顶替人员 未到位，不得离开工作现场； - 1 - （三）建立项目部轮流值班带班记录制度。值班人员应真实准确 填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。值班 带班人员的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产情况； （四）值班带班计划安排和值班带班情况要定期公示，接受检查 监督, 并建立安全值班档案。 第五条 项目经理轮流值班带班职责 （1）项目经理是工程项目工地生产现场管理和事故处置的第一 责任人，要认真做好本项目生产的领导和指挥工作，全面深入了解工 地现场生产状况，协调组织好生产工作； （2）项目经理在施工期间，要全面掌握生产情况，认真组织对 重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除； （三）发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确 保生产作业人员生命安全。 第六条 项目部领导班子轮流带班职责 （一）轮流带班领导要把保证生产作为第一位的责任，全面掌握 当班生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指 导现场人员作业； 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行 为，严禁违章指挥； 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处 置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全 地带。 - 2 - 第七条  公司管理部门应当加强项目部领导施工现场带班制度落 实情况进行检查，对于未建立相应制度或制度不落实的，应责令限期 改正。对在整改期内仍没有整改的，按公司规定给予项目部的经济处 罚。在工程施工时间内擅离职守的，对项目经理和当班值班带班人员， 分别按公司规定给予经济处罚。 - 3 -