管理学原理阶段三.pdfVIP

管理学原理 - 阶段测评 3 （2014 年版） 1. 单选题 1.1 3.0 组织变革压力较大时可以通过（ D）方法进行解决 您答对了 a 与员工沟通 b 利用成功的变革模式 c 减少不确定性 d 谈判 组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决 1.2 3.0 某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于 （A）(2014 ．07 真题 ) 您答对了 a 直线职权 b 参谋职权 c 职能职权 d 辅助职权 直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权：管理者 拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线职权的活动情况， 进而提出建议或提供服务。职能职权：一是由直线管理者向自己 辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度，在 一定的职能范围内行使的某种职权。 1.3 3.0 下列哪项不是管理人员招聘的标准（ A） 您答对了 a 人际手段 b 德才兼备 c 决策能力 d 沟通与合作的技能 管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能 力、沟通与合作的技能、创新的精神 1.4 3.0 “管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（ B） 您答对了 a 管理能力 b 管理宽度 c 管理形式 d 管理要求 管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数 1.5 3.0 属于组织文化变革的内容是（ D） 您答对了 a 工作专业化 b 部门化 c 指挥链 d 确立新的价值观 确立新的价值观属于组织文化变革的内容。另外，价值观、道德 取向也属于组织文化变革的内容。 1.6 3.0 “集中政策，分散经营的组织结构”属于（ C）(2014 ．05 真题 ) 您答对了 a 直线型组织结构 b 职能型组织结构 c 事业部制组织结构 d 矩阵结构 本题考事业部制组织结构的特点。事业部制是西方在组织规模大 型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权 式的组织形式。其主要特点是 : 总公司按产品、地区或市场设立若 干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营 权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指 导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。 事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，公司总部除了 对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性 计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产 和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的 灵活性和适应性。 1.7 3.0 管理的最复杂环节是（ A） 您答对了 a 人员配备 b 计划 c 决策 d 控制 管理的最复杂环节是人员配备。管理学中的人员配备，是指对主 管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备 合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活 动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 1.8 3.0 （A）对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等， 从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保 证组织活动正常进行，实现组织目标。 您答对了 a 人员配备 b 人员招聘 c 计划 d 管理控制 本题考核人员配备的定义。人员配备对人员进行恰当而有效的招 聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织 机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织 目标。 1.9 3.0 确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法 是正确的 ? （C）(2009 ．07 真题 ) 您答对了 a 管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低 b 管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高 c 不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 d 管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力 管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数，不同 的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 1.10