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销售公司年度工作计划 导读：本文 销售公司年度工作计划， 仅供参考，如果能帮助到您，欢 迎点评和分享。 新的一年， 我们的销售工作也要有一个新的开始， 那么制定好年 度工作计划就是我们的第一步。 一起来看看为大家精心整理的“销售 公司年度工作计划”， 欢迎大家阅读，供大家参考。内容还请关注哦。 销售公司年度工作计划 （1 ） 新春即将来临， 大地万物复苏， 生机盎然，新年新气象。 20xx 年度的工作即将展开，作为销售部的 领头人，提升销售业绩是我为之奋斗的目标。 20xx 年度销售部工作， 我将重点放在以下几方面： 一、销售部队伍组建 随着终端门店网点的持续增长， 市场督导的职责也逐步转为重要 角色。督导是总部与全国各地合作商沟通的重要枢纽， 如果督导的工 作环节跟不上， 信息传达不及时或者信息传达失误。 最终将导致合作 商对公司的忠诚度降低，直接影响到我司的品牌声誉。 按目前我司的发展趋势， 将逐步以第三方合作店为主要的经营路 线，那么市场督导将是重中之重。 为了能更好的为第三方合作提供良好服务质量及客情维护， 建议 增聘综合素养、学历相对较高的督导人员。 二、强化终端销售人员培训 回望 20xx 年度普遍存在的终端人员缺乏学习、工作激情， 20xx 年将围绕着营运手册进行终端人员全员学习， 制订每日一学、 每日一 考核的学习计划， 提升终端销售人员对我司的认识及工作积极主动的 意识。 三、行业市场信息采集 销售部需要不断的收集的行业信息及市场动态， 走访终端， 掌握 目前茶行业市场销售信息，了解各地市场容量、经济状况、人口及消 费习惯等。便于制订行之有效的提升销售业绩方案。 四、制订终端促销方案 针对春秋茶上市及各传统大节日制订对应促销方案， 促进门店业 绩及第三方订货业绩的提升。 五、制订门店巡查工作表 进一步规范门店管理工作， 便于市场督导工作开展， 制订门店巡 查工作表，主要针对日常门店工作、 门店形象、销售业绩、库存情况、 广宣品配置等等。 六、加强第三方合作商客情维护 第三方合作商是我司的主要业务来源， 20xx 年将进行全国各地 门店片区划分，分配片区给市场督导及储备干部，做到分工明确、责 任到人，制订每日一电话，每周下店的工作任务，提升服务质量！ 企业的发展是与整个公司的员工综合素质、 公司的战略方针和个 人的努力是分不开的。 提高执行力的标准， 建立一支“亮剑”的销售 团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。销售部在 20xx 年有信 心，有决心在公司领导的指引下为公司再创新的辉煌！ 销售公司年度工作计划（ 2 ） 今年，我将一如既往地按照公 司的要求，在去年的工作基础上， 本着“多沟通、 多协调、积极主动、 创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展 20xx 年 度的工作。现制定 20xx 年业务员销售工作计划范文如下： 一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条 件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户