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1 资本层面的战略决策权 2 业务层面的战略决策权 3 具体产供销经营权 4 具体操作权 发展时期 总部的职权 中层的职权 初创期 1、2、3、4 成长期 1、2、3 4 大公司时期 1、2 3、4 分拆时期 1 2、3、4 小结： 1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样； 2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程； 3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程； 4 作为公司的“硬件”,组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”） 。 2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？ 法国BATAEU-荣帆扬帆远航，荣耀归来！ ---温州地区广告策划 一、前言 荣帆酒业有限公司是中国温州资金实力最为雄厚的专业从事高档红酒代理、营销的大型现代化贸易有限公司。荣帆有限公司依托强大实力，引进当今世界最高档的法国葡萄酒——“荣帆干红”，将世界优质葡萄酒全面引进中国。公司旗下红酒均采用法国原装进口，举世公认的最佳酿酒品种之一。 二、市场分析 2007年，温州地区企业进口葡萄酒的进口货值为328.8548万美元，折合人民币约2356.8036万元，同比上年增长41.78%。 2008年进口葡萄酒货值为719.5876万美元，同比增